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会社員のとき、いろんな現場を見ましたが、上司が部下をみんなの前で叱る、という場面をよく見ました。
叱るのはまだいいほうで、感情的に怒っている場合のほうが多い。
最悪のケースは罵倒しているときもありました。
何の意味があるのかな、と思ったものです。
何のためにその人を叱るか、と言えば、その人に間違いを分かってもらい、納得してもらうためです。
つまり教育。
人前でこれをすると、その叱られた人が「恥をかかされた」という恨みを持ちかねない。
あるいは、萎縮して何も出来なくなってしまう。
意味が無くなってしまいそうな気がするのです。
人前で怒りをぶちまける、という心理を考えると、教育、というのは全く考えていなくて、単にその上司の人が自分の評価が下がるから、というものすごく利己的な考えで部下に八つ当たりしているように見えてしまう。
部下の成果は部下の成果、部下の失敗は上司の責任。
個人的にはそんなことを考えて、管理職の仕事もしていたのですが、これが多数派なのか、少数派なのかと聞かれれば、少数派でした。
会社によって違うと思います。
よくある理屈で「愛のムチ」というのがありますが、愛があるなら、人前でどうしてその人の非を責めるのか、ものすごく疑問です。
さらに言えば、間違いをしたことは本人が一番よく分かっているので、わざわざそれを指摘する必要なんてないとも思うのです。
上司のすべきことは、何故間違ったのか、どうすれば今後そのような間違いをしないのか、部下と一緒に考え、あるいは、自分の経験から少しだけアドバイスすることだと思います。
まとめると、責めても何も解決せずに逆に悪化する。
個人的にはそんな風に思います。
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叱るのはまだいいほうで、感情的に怒っている場合のほうが多い。
最悪のケースは罵倒しているときもありました。
何の意味があるのかな、と思ったものです。
何のためにその人を叱るか、と言えば、その人に間違いを分かってもらい、納得してもらうためです。
つまり教育。
人前でこれをすると、その叱られた人が「恥をかかされた」という恨みを持ちかねない。
あるいは、萎縮して何も出来なくなってしまう。
意味が無くなってしまいそうな気がするのです。
人前で怒りをぶちまける、という心理を考えると、教育、というのは全く考えていなくて、単にその上司の人が自分の評価が下がるから、というものすごく利己的な考えで部下に八つ当たりしているように見えてしまう。
部下の成果は部下の成果、部下の失敗は上司の責任。
個人的にはそんなことを考えて、管理職の仕事もしていたのですが、これが多数派なのか、少数派なのかと聞かれれば、少数派でした。
会社によって違うと思います。
よくある理屈で「愛のムチ」というのがありますが、愛があるなら、人前でどうしてその人の非を責めるのか、ものすごく疑問です。
さらに言えば、間違いをしたことは本人が一番よく分かっているので、わざわざそれを指摘する必要なんてないとも思うのです。
上司のすべきことは、何故間違ったのか、どうすれば今後そのような間違いをしないのか、部下と一緒に考え、あるいは、自分の経験から少しだけアドバイスすることだと思います。
まとめると、責めても何も解決せずに逆に悪化する。
個人的にはそんな風に思います。
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6件のコメント
[C842]
- 2008-07-09
- 編集
[C843]
私は叱るという行為はあまりしません。後進的な考えだからです。
むしろ、叱られる立場の方は、何かしらのミスを犯したわけです。私はそのミスを追及します。それもとことんです。
ミスをするからには、何か不具合があってミスをする訳なので、その不具合を徹底追求し、その日のうちに改善まで持っていきます。再発防止のためです。
ミスをしたのが個人であれば、徹底的にあらゆる角度から現状把握をします。ミスは誰でもが起こしえるから全員を巻き込んでします。
モラルの場合は別ですね。個人名は出さず朝礼などの場で注意しますが、あまりにも逸脱した場合は呼び出し面談ですね。やっぱり。
むしろ、叱られる立場の方は、何かしらのミスを犯したわけです。私はそのミスを追及します。それもとことんです。
ミスをするからには、何か不具合があってミスをする訳なので、その不具合を徹底追求し、その日のうちに改善まで持っていきます。再発防止のためです。
ミスをしたのが個人であれば、徹底的にあらゆる角度から現状把握をします。ミスは誰でもが起こしえるから全員を巻き込んでします。
モラルの場合は別ですね。個人名は出さず朝礼などの場で注意しますが、あまりにも逸脱した場合は呼び出し面談ですね。やっぱり。
- 2008-07-09
- 編集
[C844] 人前で、、、、
大学の時、グリークラブにいました。ある時、有名な先生を呼んで練習しているとき、急にその先生に”君、そのフレーズ一人で歌ってみなさい”と言われました。僕は当然、歌が下手な事を指摘されると思って、
怒られるのを覚悟で一人そのフレーズを歌いました。そうしたらその有名な先生は”この音程が合っている。他のみんなは低すぎる”とほめられました。人前で褒められたのは最初で最後の体験でした。その時のことはいまでもよく覚えています。
怒られるのを覚悟で一人そのフレーズを歌いました。そうしたらその有名な先生は”この音程が合っている。他のみんなは低すぎる”とほめられました。人前で褒められたのは最初で最後の体験でした。その時のことはいまでもよく覚えています。
- 2008-07-10
- 編集
[C845] めめさんへ
逆のパターンがあって、何も言わない場合。
部下に嫌われたくない、という心理からです。
ただ、それも違和感があって、ミスを放置すると仕事のモラルが乱れる。
叱るとまでは言わなくても、部下を指導するというのは結構難しいのです。
部下に嫌われたくない、という心理からです。
ただ、それも違和感があって、ミスを放置すると仕事のモラルが乱れる。
叱るとまでは言わなくても、部下を指導するというのは結構難しいのです。
- 2008-07-10
- 編集
[C846] とし@宮城さんへ
製造現場ではそうなると思います。
医薬品メーカーにいたとき、工場総務課長と電話でよく話をしたのですが、とにかく品質管理が難しい。
100%で当然、という性質のものだから、たとえば10000錠の中に1錠でも不良品があると、とことん追求する。
ラインを遡っていって、徹底的に洗い出します。
ただ、やはりどの人が原因か分かっても、個別注意で、防止策だけ共有する、ということをされていました。
医薬品メーカーにいたとき、工場総務課長と電話でよく話をしたのですが、とにかく品質管理が難しい。
100%で当然、という性質のものだから、たとえば10000錠の中に1錠でも不良品があると、とことん追求する。
ラインを遡っていって、徹底的に洗い出します。
ただ、やはりどの人が原因か分かっても、個別注意で、防止策だけ共有する、ということをされていました。
- 2008-07-10
- 編集
[C847] 梅太郎さんへ
人前で褒める、というのもケースバイケースで、あまり職場環境のよくないところでそれをすると、見えないところでその人への嫉妬や嫌がらせが起きたりします。
ただ、私の場合は基本的に褒めるときはみんなの前でしていました。
ただ、私の場合は基本的に褒めるときはみんなの前でしていました。
- 2008-07-10
- 編集
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ひどい罵倒とかはしないのですが、
ねちねちと言うタイプ。
おかげで顔を見るのも嫌になったし、
口もききたくなくなった状態で休職しました。
人前で叱られることはほんとうに根強く人の心に恨みを残します。
あと、旅行で京都に彼と出かけたとき、
アクセサリーショップでペアリングを作ったのですが、
店員さんがどうやら新人さん…
買ったあとほかのお店も一回りして偶然そのショップに戻ってきたら、
新人さんが店長らしき人に叱られてました…
ほかのお客さんもいたのに…
「まさか、わたしたちのせいかな…(たくさん質問とかしちゃったし)」と彼とこそこそ言い合いました。
あの店員さん、辞めてないといいのですけど。