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ややこしいタイトルですが、シンプルに書くと、60歳を超えて年金と雇用保険を貰いながら働いている、というケースです。
いろいろパターンがあるのですが、一番多いのが、60歳で一旦定年退職、としておいて、再雇用するというケースです。
元の給料より低くなるケースがほとんどです。
ただ、在職老齢年金と高齢者雇用継続給付というものが支給されるので、手取りとしてはそんなに下がりません。
計算がものすごくややこしいので、省略しますが、「計算ありき」で給料を減らすと、その人のモチベーションが下がり、結局2年くらいで辞める、というケースを結構眼にしました。
どういうことかというと、企業としては、せっかく給料を沢山支払っても、年金や雇用保険の給付が下がると、その人の手取りが下がるので、それは回避したい。
で、最大限、年金と雇用保険を受給できて、なおかつ給料を払う、というパターンを想定して支払う給料を計算する。
当然、人事部はその人に説明はします。
けど、こんなややこしいこと、普通の会社員に理解できるはずもなく、ものすごく額面の下がった給与明細になる。
それを見て、働くのがばかばかしくなり、辞めてしまうのです。
給料でモチベーションを上げるというのはものすごく難しい。
でも、モチベーションを下げるのはものすごく簡単なのです。
さらにいえば、再雇用制度、これは全員再雇用しなければならない、という性質のものではありません。
いろんな要素があって、再雇用している。
その要素の中に「仕事が出来る」というのも含まれています。
その人に、合計は同じになるからといって、極端に給料が下がった明細がいくとどうなるか。
人の気持ちが分からない人事部、というのが残念ながら存在します。
人材は一度失うと、もう戻らないのです。
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いろいろパターンがあるのですが、一番多いのが、60歳で一旦定年退職、としておいて、再雇用するというケースです。
元の給料より低くなるケースがほとんどです。
ただ、在職老齢年金と高齢者雇用継続給付というものが支給されるので、手取りとしてはそんなに下がりません。
計算がものすごくややこしいので、省略しますが、「計算ありき」で給料を減らすと、その人のモチベーションが下がり、結局2年くらいで辞める、というケースを結構眼にしました。
どういうことかというと、企業としては、せっかく給料を沢山支払っても、年金や雇用保険の給付が下がると、その人の手取りが下がるので、それは回避したい。
で、最大限、年金と雇用保険を受給できて、なおかつ給料を払う、というパターンを想定して支払う給料を計算する。
当然、人事部はその人に説明はします。
けど、こんなややこしいこと、普通の会社員に理解できるはずもなく、ものすごく額面の下がった給与明細になる。
それを見て、働くのがばかばかしくなり、辞めてしまうのです。
給料でモチベーションを上げるというのはものすごく難しい。
でも、モチベーションを下げるのはものすごく簡単なのです。
さらにいえば、再雇用制度、これは全員再雇用しなければならない、という性質のものではありません。
いろんな要素があって、再雇用している。
その要素の中に「仕事が出来る」というのも含まれています。
その人に、合計は同じになるからといって、極端に給料が下がった明細がいくとどうなるか。
人の気持ちが分からない人事部、というのが残念ながら存在します。
人材は一度失うと、もう戻らないのです。
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