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あ、別にその人に興味があって誘うっていう話ではありません（笑）。
週に１回面談はしているけれど、なんとなく引っかかるものがあり、その人が何かは分からないけど、話したがっている、というケースがあるのです。
あくまでも面談は「会社」という、オフィシャルな場で行っているので、話せないこともある。
当然、会話は周りに聞こえないようなところでしているのだけれど、やっぱり話しにくいことがある。
ゆっくり話を聞くために、同性なら「今日、ちょっと食事して帰るか？」と言えるけど、異性の場合は言いづらい。
「セクハラ」と取られてしまっては、ややこしいからです。
もちろん、私はそんなことする人間ではないということを部下は分かっている、ということは承知しているけど、やはり誘いづらい。
で、そんなときは、間接的に食事に誘います。
仕事が終わって帰るときに、「○○さん、最近仕事しすぎだから、もう終わり。一緒に帰ろ。」と仕事を止めさせる。
で、一緒に駅まで向かいます。
帰り道でいろいろ話をしてくることが多いです。
で、「１時間だけ食事をしてから帰ろうか？」と提案する。
時間を区切る、ということと、飲みに行く、ではなく、食事、という言葉の使い分けに注意していました。
で、適当にお店に入る。
最初はどうでもいい雑談ですが、少しずつ、その人が悩みを話し始めます。
愚痴であったり、文句であったり、プライベートなことであったり・・・。
業務外なので、アドバイスも何もしません。
ただ、聞いているだけ。
話すと少し楽になるみたいで、やたらお酒を飲み始めたりする。
で、時間が来れば、「そろそろ帰ろ」と言って店を出る。
やはり部下からは帰る、ということは言いづらいので、これは同性であろうと異性であろうと、自分から帰ることを告げていました。
何をしてる、という訳ではありませんが、心のケア、というのは会社の中ではなかなかしづらいところが現実的にはあるのです。
だから食事を一緒に取る。
同性の場合は調子に乗って、「もう一軒行きましょう！」とか言い出す場合があって、その場合は付き合います。
異性の場合は「明日も仕事なんだから、もう帰りなさい」と帰る。
差別だ、と言われそうですが、やはり私は小心者なので、気を遣ってしまうのです。
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週に１回面談はしているけれど、なんとなく引っかかるものがあり、その人が何かは分からないけど、話したがっている、というケースがあるのです。
あくまでも面談は「会社」という、オフィシャルな場で行っているので、話せないこともある。
当然、会話は周りに聞こえないようなところでしているのだけれど、やっぱり話しにくいことがある。
ゆっくり話を聞くために、同性なら「今日、ちょっと食事して帰るか？」と言えるけど、異性の場合は言いづらい。
「セクハラ」と取られてしまっては、ややこしいからです。
もちろん、私はそんなことする人間ではないということを部下は分かっている、ということは承知しているけど、やはり誘いづらい。
で、そんなときは、間接的に食事に誘います。
仕事が終わって帰るときに、「○○さん、最近仕事しすぎだから、もう終わり。一緒に帰ろ。」と仕事を止めさせる。
で、一緒に駅まで向かいます。
帰り道でいろいろ話をしてくることが多いです。
で、「１時間だけ食事をしてから帰ろうか？」と提案する。
時間を区切る、ということと、飲みに行く、ではなく、食事、という言葉の使い分けに注意していました。
で、適当にお店に入る。
最初はどうでもいい雑談ですが、少しずつ、その人が悩みを話し始めます。
愚痴であったり、文句であったり、プライベートなことであったり・・・。
業務外なので、アドバイスも何もしません。
ただ、聞いているだけ。
話すと少し楽になるみたいで、やたらお酒を飲み始めたりする。
で、時間が来れば、「そろそろ帰ろ」と言って店を出る。
やはり部下からは帰る、ということは言いづらいので、これは同性であろうと異性であろうと、自分から帰ることを告げていました。
何をしてる、という訳ではありませんが、心のケア、というのは会社の中ではなかなかしづらいところが現実的にはあるのです。
だから食事を一緒に取る。
同性の場合は調子に乗って、「もう一軒行きましょう！」とか言い出す場合があって、その場合は付き合います。
異性の場合は「明日も仕事なんだから、もう帰りなさい」と帰る。
差別だ、と言われそうですが、やはり私は小心者なので、気を遣ってしまうのです。
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特に、ビジネスの場でそうですが・・・。
とにかく、人を平気で傷つける人がいる。
仕事の内容で、たとえばある人がミスをしたとき、「なんでいつもミスするの！」とヒステリックに抗議してくる人がいる。
なんで、という問題ではありません。
完璧に仕事をするのは、理想といえば理想ですが、人は完璧ではありません。
誰だってミスをする。
だから、会社組織の中では、特に書類仕事に関しては「二重チェック」というのが行われるのです。
「なんで！？」という言葉の背景には「人格攻撃」が潜んでいます。
仕事の場で、その人の人格を否定するようなことは絶対にしてはいけない。
あくまでも、「ここが間違っていたから訂正しておきました。次から気をつけてください」で済む話なのです。
部下がそんなことで落ち込んでいたので、まずその攻撃してきた人と話をしました。
結構ドライに「ミスをチェックするのがあなたの仕事なんだから、感情的に私の部下に指示するのはやめてください」とお願いした。
その人は「私の仕事が増えるじゃないですか！」
私「あなたの仕事を減らすために私の部下は仕事をしているのではありません」
その人「いつもいつも間違っているから指摘しているんです」
私「間違いやすいデータだから、二重チェックをしているのです。あなたがこの仕事が嫌なら、別の方に代わってもらうよう、あなたの上司にお願いすることにします」
その人「私から仕事を取り上げるんですか！」
私「そうです。あなたに対するクレームは他の部署からも出ているので」
実は慎重にヒアリングを他の部署の方に対しても行っていました。
やはりヒステリックに怒鳴り込んでくるパターンにうんざりしていました。
その人「私は仕事をしているんです！」
私「その中身が会社の規律を乱しています。処分はあなたの上司からお伝えします」
詳細なレポートを書き、その人の上司に提出。
一ヵ月後にその人は自主的に辞めました。
残酷、と思われるかもしれませんが、たった一人の問題社員が社内をかき乱すことがある。
やはり、人事としては、その人に辞めてもらわないといけないのです。
解雇はしていません。
2段階の降格をさせて、仕事を変えたのです。
だから辞めた。
これは労働基準法違反ではありません。
もう少し簡単に書くと、会社のルールに従っていなかったので、それなりの処分をしたのです。
「お互いがお互いを尊敬すること」
これを守っていなかっただけの話です。
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とにかく、人を平気で傷つける人がいる。
仕事の内容で、たとえばある人がミスをしたとき、「なんでいつもミスするの！」とヒステリックに抗議してくる人がいる。
なんで、という問題ではありません。
完璧に仕事をするのは、理想といえば理想ですが、人は完璧ではありません。
誰だってミスをする。
だから、会社組織の中では、特に書類仕事に関しては「二重チェック」というのが行われるのです。
「なんで！？」という言葉の背景には「人格攻撃」が潜んでいます。
仕事の場で、その人の人格を否定するようなことは絶対にしてはいけない。
あくまでも、「ここが間違っていたから訂正しておきました。次から気をつけてください」で済む話なのです。
部下がそんなことで落ち込んでいたので、まずその攻撃してきた人と話をしました。
結構ドライに「ミスをチェックするのがあなたの仕事なんだから、感情的に私の部下に指示するのはやめてください」とお願いした。
その人は「私の仕事が増えるじゃないですか！」
私「あなたの仕事を減らすために私の部下は仕事をしているのではありません」
その人「いつもいつも間違っているから指摘しているんです」
私「間違いやすいデータだから、二重チェックをしているのです。あなたがこの仕事が嫌なら、別の方に代わってもらうよう、あなたの上司にお願いすることにします」
その人「私から仕事を取り上げるんですか！」
私「そうです。あなたに対するクレームは他の部署からも出ているので」
実は慎重にヒアリングを他の部署の方に対しても行っていました。
やはりヒステリックに怒鳴り込んでくるパターンにうんざりしていました。
その人「私は仕事をしているんです！」
私「その中身が会社の規律を乱しています。処分はあなたの上司からお伝えします」
詳細なレポートを書き、その人の上司に提出。
一ヵ月後にその人は自主的に辞めました。
残酷、と思われるかもしれませんが、たった一人の問題社員が社内をかき乱すことがある。
やはり、人事としては、その人に辞めてもらわないといけないのです。
解雇はしていません。
2段階の降格をさせて、仕事を変えたのです。
だから辞めた。
これは労働基準法違反ではありません。
もう少し簡単に書くと、会社のルールに従っていなかったので、それなりの処分をしたのです。
「お互いがお互いを尊敬すること」
これを守っていなかっただけの話です。
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大抵の企業は、仕事が出来る人がいたら、出世、という形で管理職になります。
で、給料が上がる。
マネジメント、という新しい仕事をすることになります。
大企業に言えることですが、「新人管理職研修」というのがあったりする。
で、マネジャーとしての仕事が始まる。
行き詰る方が結構多いです。
会社としては、「成果の上げ方を部下に指導してください」という意味で管理職にしている。
でも、指導することと自分が成果を上げていたことは全く別問題だったりするのです。
「何故、いくら教えても出来ないのか」と悩んでしまう。
答えは簡単で、成果の上げ方は人の個性や経験に左右されるから。
自分のやり方が部下に合っているとは限らないのです。
ここでもう一歩進んで、「その人にあったやり方は何か？」ということを考えられればいいけれど、そこまで至らない。
で、その部下の成績が伸びないので、降格、ということになったりする。
たぶん、本人にとってはダメージだと思います。
結局、マネジメントに向いている人と向いていない人がいるのです。
外資系企業でよくあるのは、例えば「エキスパート営業職」。
本人が管理職になるか、営業を極めるか選択できるのです。
上司より給料が高かったりします。
別にこれはいびつではなく、例えばプロ野球では、選手の方が監督より年棒が高いのが当たり前なのと同じ理屈です。
どちらが偉い、という問題ではなく、それぞれ役割がある、という考え方です。
管理職にならないと給料が上がらない、というシステムでは、大切な人材を潰してしまう可能性があると思うのです。
人に何か教えることと自分が成果を上げられることとは違う。
そんな風に思ったりするのでした。
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で、給料が上がる。
マネジメント、という新しい仕事をすることになります。
大企業に言えることですが、「新人管理職研修」というのがあったりする。
で、マネジャーとしての仕事が始まる。
行き詰る方が結構多いです。
会社としては、「成果の上げ方を部下に指導してください」という意味で管理職にしている。
でも、指導することと自分が成果を上げていたことは全く別問題だったりするのです。
「何故、いくら教えても出来ないのか」と悩んでしまう。
答えは簡単で、成果の上げ方は人の個性や経験に左右されるから。
自分のやり方が部下に合っているとは限らないのです。
ここでもう一歩進んで、「その人にあったやり方は何か？」ということを考えられればいいけれど、そこまで至らない。
で、その部下の成績が伸びないので、降格、ということになったりする。
たぶん、本人にとってはダメージだと思います。
結局、マネジメントに向いている人と向いていない人がいるのです。
外資系企業でよくあるのは、例えば「エキスパート営業職」。
本人が管理職になるか、営業を極めるか選択できるのです。
上司より給料が高かったりします。
別にこれはいびつではなく、例えばプロ野球では、選手の方が監督より年棒が高いのが当たり前なのと同じ理屈です。
どちらが偉い、という問題ではなく、それぞれ役割がある、という考え方です。
管理職にならないと給料が上がらない、というシステムでは、大切な人材を潰してしまう可能性があると思うのです。
人に何か教えることと自分が成果を上げられることとは違う。
そんな風に思ったりするのでした。
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今日、５時にいつもどおり、茶助が起こしにきました。
やたら眠いので、無視して布団の中。
6時になって諦めて起きました。
で、いつもどおり、ＰＣを立ち上げて、メールチェックとブログのコメ返し。
で、今日何書こうかな、と頭の中をめぐらせる。
5分後・・・。
何も思いつかない。
５分で何も思いつかなければ書かないことにしているので、また布団に戻り、眠ってしまいました。
８時過ぎに妻に起こされて朝食。
「９時からスポーツクラブに行こう」と思っていたので、少し時間が余り、再度布団へ。
起きたら１３時でした・・・。
こんなに眠るのは久しぶりです。
で、なんでかな、と考えた。
答えは単純で、「疲れていたから」。
月曜日から毎日スポーツクラブに通ってました。
歩くのに飽きたので、毎日エアロビクス。
で、昨日は「ピラティス」という、パワーヨーガみたいなレッスンも追加。
インナーマッスルを使うトレーニングです。
これが結構、きつかった。
結局のところ、毎日エアロビクス＋慣れないインナーマッスルを使う、で疲れていた。
だから眠り続けた。
ブログのアイデアが出なかったのは、やはり疲れていると頭が働かないから。
いい傾向だな、と自分では思っています。
会社員のときは疲れ知らずのストレス知らずでした。
本当は疲れているのに、それに気付きもしなかった。
だから、突然倒れる、ということを繰り返したのです。
疲れたら休むという当たり前のことが出来なかった。
ちょっとだけ進歩したかな、と思ったりしたのでした。
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やたら眠いので、無視して布団の中。
6時になって諦めて起きました。
で、いつもどおり、ＰＣを立ち上げて、メールチェックとブログのコメ返し。
で、今日何書こうかな、と頭の中をめぐらせる。
5分後・・・。
何も思いつかない。
５分で何も思いつかなければ書かないことにしているので、また布団に戻り、眠ってしまいました。
８時過ぎに妻に起こされて朝食。
「９時からスポーツクラブに行こう」と思っていたので、少し時間が余り、再度布団へ。
起きたら１３時でした・・・。
こんなに眠るのは久しぶりです。
で、なんでかな、と考えた。
答えは単純で、「疲れていたから」。
月曜日から毎日スポーツクラブに通ってました。
歩くのに飽きたので、毎日エアロビクス。
で、昨日は「ピラティス」という、パワーヨーガみたいなレッスンも追加。
インナーマッスルを使うトレーニングです。
これが結構、きつかった。
結局のところ、毎日エアロビクス＋慣れないインナーマッスルを使う、で疲れていた。
だから眠り続けた。
ブログのアイデアが出なかったのは、やはり疲れていると頭が働かないから。
いい傾向だな、と自分では思っています。
会社員のときは疲れ知らずのストレス知らずでした。
本当は疲れているのに、それに気付きもしなかった。
だから、突然倒れる、ということを繰り返したのです。
疲れたら休むという当たり前のことが出来なかった。
ちょっとだけ進歩したかな、と思ったりしたのでした。
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社会保険労務士というお仕事、開業にそんなにお金はかからないです。
これがたとえば「ラーメン屋を経営する！」とかなったら、かなりお金がかかると思います。
場所を借りて、什器を入れて、仕入れをして、場合によっては人を雇って・・・。
また、場所にお客さまの獲得が左右されるので、「場所が悪い」と後で気付いても身動きが取れない。
社労士の場合、どこで開業するかはあまり関係ないような気がします。
基本的に自分から出かけていくスタイルなので、書類仕事ができる場所さえ確保すればいい。
で、本題。
結構いろんなものを買いました。
今まで買ったもの：
複合機プリンター
ＦＡＸ機能つき電話
ノートパソコン
無線ルーター
ＣＲＴモニター
ケーブルテレビの光回線
本は割愛
以上。
一番高かったのがノートパソコンで10万円程度。
あまりモノは要らないお仕事なのです。
累積して結構お金が掛かっているのが、知識の仕入れのための投資。
本であったり、セミナーであったり、勉強会であったり・・・。
結局のところ、自分のアタマの中が商売道具なので、そういうことになるのです。
ＰＣ関連が結構多いのは、見せる手法として使ったり、考えをまとめるために使ったり、情報入手のために使ったりするからです。
で、今後かかる大きな費用。
社労士会への登録費用と年会費。
結構高いです・・・。
ただ、これをしないと開業出来ないのでやむを得ません。
結論として、インフラにはお金はそんなにかからないけど、見えないものに結構お金がかかる仕事、ということです。
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これがたとえば「ラーメン屋を経営する！」とかなったら、かなりお金がかかると思います。
場所を借りて、什器を入れて、仕入れをして、場合によっては人を雇って・・・。
また、場所にお客さまの獲得が左右されるので、「場所が悪い」と後で気付いても身動きが取れない。
社労士の場合、どこで開業するかはあまり関係ないような気がします。
基本的に自分から出かけていくスタイルなので、書類仕事ができる場所さえ確保すればいい。
で、本題。
結構いろんなものを買いました。
今まで買ったもの：
複合機プリンター
ＦＡＸ機能つき電話
ノートパソコン
無線ルーター
ＣＲＴモニター
ケーブルテレビの光回線
本は割愛
以上。
一番高かったのがノートパソコンで10万円程度。
あまりモノは要らないお仕事なのです。
累積して結構お金が掛かっているのが、知識の仕入れのための投資。
本であったり、セミナーであったり、勉強会であったり・・・。
結局のところ、自分のアタマの中が商売道具なので、そういうことになるのです。
ＰＣ関連が結構多いのは、見せる手法として使ったり、考えをまとめるために使ったり、情報入手のために使ったりするからです。
で、今後かかる大きな費用。
社労士会への登録費用と年会費。
結構高いです・・・。
ただ、これをしないと開業出来ないのでやむを得ません。
結論として、インフラにはお金はそんなにかからないけど、見えないものに結構お金がかかる仕事、ということです。
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昨日、mixiをいじっていて、「そういえば、プロフィール全然更新してないな・・・」とふと思ってメンテナスしました。
で、いろいろ変更を掛けたのですが、名前を入れる欄がある。
いままでいろんな名前を入れていましたが、昨日までは「うつ病＠社労士開業準備中」というシュールな名前（笑）。
ちょっと実態と乖離してるな、と思って、これは変更しなきゃいけないと思いました。
で、シンプルに本名を入れた。
別に本名が知られて困ることはないし、どうせホームページを作ったら結果的に本名を出すことになるので問題ないと判断したのです。
で、今日、mixiだけに本名を入れるのは中途半端なので、ブログにも書こう、と極シンプルに考えた。
本名です。
香川 昌彦（かがわ まさひこ）
学歴：
東大阪市立長堂小学校
東大阪市立長栄中学校
大阪府立八尾高等学校
大阪外国語大学外国語学部イスパニア語学科
職歴（社名は出しません）
消費者金融
国内系製薬会社
外資系製薬会社
外資系ホテル
職歴で今振り返ってみると、国内系製薬会社のときが一番楽でした。
逆に言えば、残りの３つ、すべて仕事がものすごくハードだったということです。
で、「まさ＠茨木」という名前。
これは変えません。
私のペンネームみたいなものです。
あまり今回は内容はないですが、「お知らせ」ということでご理解頂ければと思います。
で、いろいろ変更を掛けたのですが、名前を入れる欄がある。
いままでいろんな名前を入れていましたが、昨日までは「うつ病＠社労士開業準備中」というシュールな名前（笑）。
ちょっと実態と乖離してるな、と思って、これは変更しなきゃいけないと思いました。
で、シンプルに本名を入れた。
別に本名が知られて困ることはないし、どうせホームページを作ったら結果的に本名を出すことになるので問題ないと判断したのです。
で、今日、mixiだけに本名を入れるのは中途半端なので、ブログにも書こう、と極シンプルに考えた。
本名です。
香川 昌彦（かがわ まさひこ）
学歴：
東大阪市立長堂小学校
東大阪市立長栄中学校
大阪府立八尾高等学校
大阪外国語大学外国語学部イスパニア語学科
職歴（社名は出しません）
消費者金融
国内系製薬会社
外資系製薬会社
外資系ホテル
職歴で今振り返ってみると、国内系製薬会社のときが一番楽でした。
逆に言えば、残りの３つ、すべて仕事がものすごくハードだったということです。
で、「まさ＠茨木」という名前。
これは変えません。
私のペンネームみたいなものです。
あまり今回は内容はないですが、「お知らせ」ということでご理解頂ければと思います。
人事考課制度があり、それに給与を連動させている企業が多々あります。
いわゆる「年功序列」を廃止して、「成果主義」を導入、という会社が増えている。
でも考えてしまうのです。
「年功序列」と「成果主義」は反対の言葉なのかと。
シンプルに考えます。
若干のジョブローテーションがあるにせよ、長年仕事をしていると能力、スキルがきちんと仕事をしていれば上がってくる。
いろんなことを経験することにより、問題解決能力が特に上がってくる。
だから、年齢を重ねれば、それだけ会社に貢献できることになり、その見返りとして給料が上がる。
これが「年功序列」なのかな、と思います。
単に年齢だけで給料が上がるわけではなく、能力が上がることを前提として給料が上がる。
ある種社員を信じた、ややこしい人事考課制度を使わない「成果主義」と言えないことも無いんじゃないかなと思うのです。
ただ、産業構造の変化と技術革新のスピードがあまりにも速くなり、年齢を重ねることが能力の向上と一致しない場合が増えてきてしまった。
若くて、そのスピードに順応し、年配の方よりも能力もあり、成果を上げる人が多くなった。
で、「年功序列」に無理が出てきた。
人材の流動化、という側面も見逃せません。
昔はその会社に入ったら、定年まで働く、いわゆる「終身雇用」が当たり前だったのが、転職しやすい環境に変化した。
「年功序列」を導入している会社の、成果を上げている若い社員が流出する、という事態が多々起こるようになった。
それじゃ経営に支障をきたすので、「成果主義」を導入。
こういう流れになった。
ただ、この流れがすべての会社に適合するのか、といえばそんなことはないんじゃないかな、と思います。
会社の業務内容とそこに求められる人物像を考えたとき、やはり年齢を重ねないと成果が絶対に出せないところもあると思います。
そんな会社では、ものすごく運用が難しい「成果主義」よりも「年功序列」の方がシンプルで馴染むんじゃないかなと個人的には思うのです。
理由は「年功序列」が結果的に「成果主義」になっているから。
給料の性質、というのを考えると、あくまでも労働に対する対価です。
だからどんな会社でも結果的には成果主義になっていると考えます。
どう成果を図るか、というところでいろんな方法があり、年功序列もその一つの方法です。
ただ、「功」の部分が抜け落ちて、「年」を重ねれば自動的に給料があがると社員が勘違いして、日々の努力を怠ったとき、年功序列制度は崩壊する。
年功序列、というのは、ある種日本的な、会社と労働者の家族的な雰囲気のある信頼関係の元にしか成立しないかもしれません。
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でも考えてしまうのです。
「年功序列」と「成果主義」は反対の言葉なのかと。
シンプルに考えます。
若干のジョブローテーションがあるにせよ、長年仕事をしていると能力、スキルがきちんと仕事をしていれば上がってくる。
いろんなことを経験することにより、問題解決能力が特に上がってくる。
だから、年齢を重ねれば、それだけ会社に貢献できることになり、その見返りとして給料が上がる。
これが「年功序列」なのかな、と思います。
単に年齢だけで給料が上がるわけではなく、能力が上がることを前提として給料が上がる。
ある種社員を信じた、ややこしい人事考課制度を使わない「成果主義」と言えないことも無いんじゃないかなと思うのです。
ただ、産業構造の変化と技術革新のスピードがあまりにも速くなり、年齢を重ねることが能力の向上と一致しない場合が増えてきてしまった。
若くて、そのスピードに順応し、年配の方よりも能力もあり、成果を上げる人が多くなった。
で、「年功序列」に無理が出てきた。
人材の流動化、という側面も見逃せません。
昔はその会社に入ったら、定年まで働く、いわゆる「終身雇用」が当たり前だったのが、転職しやすい環境に変化した。
「年功序列」を導入している会社の、成果を上げている若い社員が流出する、という事態が多々起こるようになった。
それじゃ経営に支障をきたすので、「成果主義」を導入。
こういう流れになった。
ただ、この流れがすべての会社に適合するのか、といえばそんなことはないんじゃないかな、と思います。
会社の業務内容とそこに求められる人物像を考えたとき、やはり年齢を重ねないと成果が絶対に出せないところもあると思います。
そんな会社では、ものすごく運用が難しい「成果主義」よりも「年功序列」の方がシンプルで馴染むんじゃないかなと個人的には思うのです。
理由は「年功序列」が結果的に「成果主義」になっているから。
給料の性質、というのを考えると、あくまでも労働に対する対価です。
だからどんな会社でも結果的には成果主義になっていると考えます。
どう成果を図るか、というところでいろんな方法があり、年功序列もその一つの方法です。
ただ、「功」の部分が抜け落ちて、「年」を重ねれば自動的に給料があがると社員が勘違いして、日々の努力を怠ったとき、年功序列制度は崩壊する。
年功序列、というのは、ある種日本的な、会社と労働者の家族的な雰囲気のある信頼関係の元にしか成立しないかもしれません。
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結構有名な言葉だと思います。
別に言葉遊びではなく、実際そのとおりだと思うので。
あんまり何でもきっちりと考えたり、行動したりすると疲れきってしまいます。
責任感は必要だけど、最大限の努力をした結果、失敗してもそれをひきずっているとストレスになる。
例えば営業数字目標。
計画して実行し、それに向かって努力するのはいいことですが、結果的に達成できない場合も多々あります。
上司からの叱責があるかもしれません。
でも、出来なかったのはもう取り返せないので仕方ない。
何故達成できなかったのかを検証する必要はありますが、凹んでいる場合ではありません。
常に成果を出し続けるなんてことをしていたら、病気になってしまいます。
例えば、その月に達成したら、次の月はちょっと余裕を持った営業活動をする。
さぼる、という意味ではなく、その月には数字にならないけど、種まきとして行わなければいけない営業活動があるので、それをする。
営業の難しいところは、毎月毎月達成を目指していると、だんだんジリ貧になってしまうところだと思います。
新規開拓って難しいので、どうしても既存のお客さまで数字を上げようとする。
新規が増えないと、ベースの数字が上がりません。
で、頭打ちになる。
だから、目先の数字はある程度「いいかげん」に思っておいて、長期的な持続的な数字の確保というのを視野に入れた営業活動をする必要があるわけです。
何回か触れている「柔軟性」。
これがないと、誰かに振り回されたり、自分自身に振り回される羽目になると考えます。
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別に言葉遊びではなく、実際そのとおりだと思うので。
あんまり何でもきっちりと考えたり、行動したりすると疲れきってしまいます。
責任感は必要だけど、最大限の努力をした結果、失敗してもそれをひきずっているとストレスになる。
例えば営業数字目標。
計画して実行し、それに向かって努力するのはいいことですが、結果的に達成できない場合も多々あります。
上司からの叱責があるかもしれません。
でも、出来なかったのはもう取り返せないので仕方ない。
何故達成できなかったのかを検証する必要はありますが、凹んでいる場合ではありません。
常に成果を出し続けるなんてことをしていたら、病気になってしまいます。
例えば、その月に達成したら、次の月はちょっと余裕を持った営業活動をする。
さぼる、という意味ではなく、その月には数字にならないけど、種まきとして行わなければいけない営業活動があるので、それをする。
営業の難しいところは、毎月毎月達成を目指していると、だんだんジリ貧になってしまうところだと思います。
新規開拓って難しいので、どうしても既存のお客さまで数字を上げようとする。
新規が増えないと、ベースの数字が上がりません。
で、頭打ちになる。
だから、目先の数字はある程度「いいかげん」に思っておいて、長期的な持続的な数字の確保というのを視野に入れた営業活動をする必要があるわけです。
何回か触れている「柔軟性」。
これがないと、誰かに振り回されたり、自分自身に振り回される羽目になると考えます。
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昨日、妻がふと言ったこと。
「やっぱり生保の仕事がしたい」
前から妻が悩んでいたことです。
生保といっても、損害保険会社系列の生保会社です。
元々妻は、私と結婚して岡山に来たときに、損保の仕事を派遣社員としてしていました。
で、大阪に戻ってきて、今度は別の損保会社に派遣社員として働いていた。
数年前にその損保会社が生保の会社を作り、妻の担当は損保と生保の両方、という形になりました。
ただ、生保は出来たばっかりで、まだそんなに軌道に乗っていないので、人員が少なく、生保の仕事の割合がどんどん増えて、結果的に、生保の専属となった。
ここからが難しい。
それまでは10時から15時までの短時間勤務だったのを9時から17時までのフルタイムになったのです。
そうしないと、仕事がこなせないという事情です。
自転車でいける距離だったので、そんなに負担は無かった。
ただ、そこの事業所が廃止になり、大阪市内に通勤しなければいけなくなったのです。
なんとかがんばっていましたが、どうしても無理がでるので、自転車ではさすがにいけないけど、もっと近い元々勤めていた損保の支店に打診し、そこに移った。
ここからが問題。
勤務先は近くなったし、仕事はものすごく楽になった。
生保の時は派遣社員にもかかわらず、残業が当たり前だったのが定時で帰れるようにもなった。
生保のときに残業が発生していたのは、やっぱり人員不足のせいで、いろんな仕事をしなければならなかったから。
損保では収益率が高いので、人員に余裕がある。
だから、仕事がものすごく細分化されていて、「これしかしなくていい」ということになってます。
で、妻はどう感じたかと言うと、「退屈すぎて強いストレスを感じる」
仕事の中身を聞いてみたら、ものすごく楽。
でも、妻の気持ちは理解できます。
いろんなことを経験できる職場から急に同じことの繰り返しの職場になった。
仕事の細分化、というのは、確かに効率だけを考えるといいのかもしれません。
ただ、労働の非人間化、という問題もはらんでいると思った出来事でした。
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「やっぱり生保の仕事がしたい」
前から妻が悩んでいたことです。
生保といっても、損害保険会社系列の生保会社です。
元々妻は、私と結婚して岡山に来たときに、損保の仕事を派遣社員としてしていました。
で、大阪に戻ってきて、今度は別の損保会社に派遣社員として働いていた。
数年前にその損保会社が生保の会社を作り、妻の担当は損保と生保の両方、という形になりました。
ただ、生保は出来たばっかりで、まだそんなに軌道に乗っていないので、人員が少なく、生保の仕事の割合がどんどん増えて、結果的に、生保の専属となった。
ここからが難しい。
それまでは10時から15時までの短時間勤務だったのを9時から17時までのフルタイムになったのです。
そうしないと、仕事がこなせないという事情です。
自転車でいける距離だったので、そんなに負担は無かった。
ただ、そこの事業所が廃止になり、大阪市内に通勤しなければいけなくなったのです。
なんとかがんばっていましたが、どうしても無理がでるので、自転車ではさすがにいけないけど、もっと近い元々勤めていた損保の支店に打診し、そこに移った。
ここからが問題。
勤務先は近くなったし、仕事はものすごく楽になった。
生保の時は派遣社員にもかかわらず、残業が当たり前だったのが定時で帰れるようにもなった。
生保のときに残業が発生していたのは、やっぱり人員不足のせいで、いろんな仕事をしなければならなかったから。
損保では収益率が高いので、人員に余裕がある。
だから、仕事がものすごく細分化されていて、「これしかしなくていい」ということになってます。
で、妻はどう感じたかと言うと、「退屈すぎて強いストレスを感じる」
仕事の中身を聞いてみたら、ものすごく楽。
でも、妻の気持ちは理解できます。
いろんなことを経験できる職場から急に同じことの繰り返しの職場になった。
仕事の細分化、というのは、確かに効率だけを考えるといいのかもしれません。
ただ、労働の非人間化、という問題もはらんでいると思った出来事でした。
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旅行が趣味です。
で、ガイドブックなんか持たずにぶらぶら歩くのが好きです。
だいぶ前ですが、どこかの短期大学の正門に書いてあった、学校の理念。
「愛と理性」。
結構、衝撃を感じ、しばらく考え込んでしまいました。
なんとなく矛盾しているようなこの組み合わせ、でも矛盾はしていない。
人と接するときは両方必要だな、と感じました。
けど、ものすごく難しいとも感じた。
愛って、全面的にその人に与えるもの。
部分的に愛、というのは与えることが出来ない。
で、理性。
この解釈に戸惑った。
理性で愛を与える対象を決めるという意味なのか、愛してても、理性で判断することを忘れてはいけない、という意味なのか。
しばらく考えて、後者かな、と漠然と思いました。
私の選択としては、接する人すべてに愛を持って対応したい。
だから、その対象を理性で絞ることは難しい。
だけど、無条件に愛を注ぐだけでいいのか、と聞かれればそれは違う。
理性で判断しなければいけないことって多々ある。
理性が愛を邪魔するのか、という命題。
恋愛では防御線として理性が歯止めを掛ける。
けど、一般的な愛、というものを考えると、理性との共存は可能、との結論になりました。
ややこしいことを書きましたが、シンプルに考えると、感情と論理は人と付き合う上での両輪で、どちらが欠けてもうまくいかない。
だからどうしたの？って聞かれそうですが、いつも結構苦労するところなので、とりあえず書いてみただけです。
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で、ガイドブックなんか持たずにぶらぶら歩くのが好きです。
だいぶ前ですが、どこかの短期大学の正門に書いてあった、学校の理念。
「愛と理性」。
結構、衝撃を感じ、しばらく考え込んでしまいました。
なんとなく矛盾しているようなこの組み合わせ、でも矛盾はしていない。
人と接するときは両方必要だな、と感じました。
けど、ものすごく難しいとも感じた。
愛って、全面的にその人に与えるもの。
部分的に愛、というのは与えることが出来ない。
で、理性。
この解釈に戸惑った。
理性で愛を与える対象を決めるという意味なのか、愛してても、理性で判断することを忘れてはいけない、という意味なのか。
しばらく考えて、後者かな、と漠然と思いました。
私の選択としては、接する人すべてに愛を持って対応したい。
だから、その対象を理性で絞ることは難しい。
だけど、無条件に愛を注ぐだけでいいのか、と聞かれればそれは違う。
理性で判断しなければいけないことって多々ある。
理性が愛を邪魔するのか、という命題。
恋愛では防御線として理性が歯止めを掛ける。
けど、一般的な愛、というものを考えると、理性との共存は可能、との結論になりました。
ややこしいことを書きましたが、シンプルに考えると、感情と論理は人と付き合う上での両輪で、どちらが欠けてもうまくいかない。
だからどうしたの？って聞かれそうですが、いつも結構苦労するところなので、とりあえず書いてみただけです。
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結構、沢山の社労士の先生が「ファシリテーション」について書かれていますが、あいにくその手の本は、数冊しか読んでいないので、あくまでも経験上の我流の進め方について書きます。
会議の進行役を任されたのは、営業本部に入って、数ヶ月目のこと。
それまでは議事録を書くために出席していて、淡々とメモを取っていました。
ただ、電話では支店長や課長と話をしているので、結構意見を会議で求められました。
難しかったのは、相手は全員私より年上で、職位も上。
感情的な反発を受けるような意見は言えない。
かと言って、さしさわりのない意見を期待されているわけではもちろん無く、中身が要る。
手元に会議の進行のメモがあるので、それを見ながら、それぞれの意見のいいところ、悪いところを判断して発言する、という方法を取りました。
これが、何故か上司に気に入られた。
支店長も課長も「うん、うん」とうなずいている。
で、上司から、「次から進行を頼むね」と突然告げられたのです。
「え・・・。やったこと無いんですけど・・・。」
「まさ君なら多分出来るよ。私が意見を言うと、支店長と課長が何も言えなくなってしまうから。」
確かに私の上司は年配の方で、経験、知識、知恵、すべてすごい。
だから、現場としての意見が支店長・課長にあっても、なかなか反論し辛い。
そのことを上司自身も感じていたので、私のその役目を任せた。
で、進め方としては・・・。
まず、ブレインストーミングの時間を作った。
脈絡は無くていいので、とりあえず、思ったことを言ってください、というもの。
ホワイト・ボードにキーワードをどんどん書いていく。
で、次に、「似ているものを繋げてください」とお願いする。
ここでも結構意見は出ます。
ある人が「似てる」と言っても、ある人は「それは違う」とか。
ここは擦り合わせをします。
だいたいにおいて、「言葉の定義」の解釈が違うことによって、こういったことは起こるので、そのキーワードの定義についての話し合いをしてもらう。
そうすると、似ているのか、違うのかが大体まとまる。
で、線で繋いだり、反対を示す線で繋いだり。
で、いろんな意見を集約していく。
次は階層作り。
基幹となるアイデアと、個別の手段に分けていく。
この段階で、大体数パターンになる。
で、全員に、それぞれのメリット・デメリットを言ってもらう。
どちらも言う、というルールと、全員が言うというルールをお願いしていました。
また、ホワイト・ボードに書いていく。
またまたそれをまとめる、という作業をする。
意外と思われるかも知れませんが、ここまでくると、ほぼ結論は出ている。
けど、多数決でどれかを選択する、ということはしない。
ここで、上司の登場。
私の上司、つまり本社としての指針を決める立場の人がすべての意見についての所感を述べて、どれを選ぶか決める。
これをする理由は、意見はすべて現場の管理職から上がってきたものなので、ボトムアップです。
ただ、営業本部としての指示は営業本部が決める。
トップ・ダウンです。
これは、そのことについて、現場に責任を転嫁せずに、本部が責任を取る、という意思表示でもあります。
どの意見が正しい、というのは全く関係なく、より成功の確率が高そうな意見を採用するのです。
簡単に書きましたが、いろんなケースがあるので、これがすべてではありません。
また、最初に書いたように我流です。
ただ、我流でも結構うまくいっていたので、それなりには受け入れられる方法だったのかな、と思います。
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会議の進行役を任されたのは、営業本部に入って、数ヶ月目のこと。
それまでは議事録を書くために出席していて、淡々とメモを取っていました。
ただ、電話では支店長や課長と話をしているので、結構意見を会議で求められました。
難しかったのは、相手は全員私より年上で、職位も上。
感情的な反発を受けるような意見は言えない。
かと言って、さしさわりのない意見を期待されているわけではもちろん無く、中身が要る。
手元に会議の進行のメモがあるので、それを見ながら、それぞれの意見のいいところ、悪いところを判断して発言する、という方法を取りました。
これが、何故か上司に気に入られた。
支店長も課長も「うん、うん」とうなずいている。
で、上司から、「次から進行を頼むね」と突然告げられたのです。
「え・・・。やったこと無いんですけど・・・。」
「まさ君なら多分出来るよ。私が意見を言うと、支店長と課長が何も言えなくなってしまうから。」
確かに私の上司は年配の方で、経験、知識、知恵、すべてすごい。
だから、現場としての意見が支店長・課長にあっても、なかなか反論し辛い。
そのことを上司自身も感じていたので、私のその役目を任せた。
で、進め方としては・・・。
まず、ブレインストーミングの時間を作った。
脈絡は無くていいので、とりあえず、思ったことを言ってください、というもの。
ホワイト・ボードにキーワードをどんどん書いていく。
で、次に、「似ているものを繋げてください」とお願いする。
ここでも結構意見は出ます。
ある人が「似てる」と言っても、ある人は「それは違う」とか。
ここは擦り合わせをします。
だいたいにおいて、「言葉の定義」の解釈が違うことによって、こういったことは起こるので、そのキーワードの定義についての話し合いをしてもらう。
そうすると、似ているのか、違うのかが大体まとまる。
で、線で繋いだり、反対を示す線で繋いだり。
で、いろんな意見を集約していく。
次は階層作り。
基幹となるアイデアと、個別の手段に分けていく。
この段階で、大体数パターンになる。
で、全員に、それぞれのメリット・デメリットを言ってもらう。
どちらも言う、というルールと、全員が言うというルールをお願いしていました。
また、ホワイト・ボードに書いていく。
またまたそれをまとめる、という作業をする。
意外と思われるかも知れませんが、ここまでくると、ほぼ結論は出ている。
けど、多数決でどれかを選択する、ということはしない。
ここで、上司の登場。
私の上司、つまり本社としての指針を決める立場の人がすべての意見についての所感を述べて、どれを選ぶか決める。
これをする理由は、意見はすべて現場の管理職から上がってきたものなので、ボトムアップです。
ただ、営業本部としての指示は営業本部が決める。
トップ・ダウンです。
これは、そのことについて、現場に責任を転嫁せずに、本部が責任を取る、という意思表示でもあります。
どの意見が正しい、というのは全く関係なく、より成功の確率が高そうな意見を採用するのです。
簡単に書きましたが、いろんなケースがあるので、これがすべてではありません。
また、最初に書いたように我流です。
ただ、我流でも結構うまくいっていたので、それなりには受け入れられる方法だったのかな、と思います。
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昨日、診察日で、そろそろ開業後何をするのか、主治医に伝えなければいけないと思って、その話をしました。
妻以外の他人にすべてのやりたいことを話すのは初めてです。
結果：
対企業の仕事で一つ。
対個人の仕事で一つ。
これしかしてはいけないと強く言われました。
理屈は分かります。
私は会社員ではありませんが、会社員とするなら、長期休職あけの復職、という位置づけになります。
だから、再発防止のために、いきなりやりたいことを全部するのはあまりにもリスクが高いのです。
予想はしていましたが、ちょっと残念。
それぞれのビジネスモデル、結構緻密に計算して作っているので、「自信過剰」と言われるかもしれませんが、それなりに成功する可能性は高い。
それが実行できない。
ただ、ずっと凹んでいたわけではなく、「とりあえず、スタートとしてはそれでもいいか」と考え直しました。
仕事と健康、どちらが大切かと聞かれれば、健康に決まってる。
主治医が危険と判断した以上、それに従うのは当然です。
別にお金に困っているわけではない。
もちろん、裕福ではないけれど、生活は出来る。
今出来ることをしていれば、きっと将来に繋がる。
私は自分自身が好きだし、ものすごく信頼しています。
だから、主治医の就業制限による、業務を狭めることを受け入れます。
ベストな選択なんて探してたら、いつまで経っても何も出来ないし、悩む。
ベターだと思ったから、たしかに主治医の就業制限があるけれど、それに納得して決断したのは自分なので、自分を信じます。
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結果：
対企業の仕事で一つ。
対個人の仕事で一つ。
これしかしてはいけないと強く言われました。
理屈は分かります。
私は会社員ではありませんが、会社員とするなら、長期休職あけの復職、という位置づけになります。
だから、再発防止のために、いきなりやりたいことを全部するのはあまりにもリスクが高いのです。
予想はしていましたが、ちょっと残念。
それぞれのビジネスモデル、結構緻密に計算して作っているので、「自信過剰」と言われるかもしれませんが、それなりに成功する可能性は高い。
それが実行できない。
ただ、ずっと凹んでいたわけではなく、「とりあえず、スタートとしてはそれでもいいか」と考え直しました。
仕事と健康、どちらが大切かと聞かれれば、健康に決まってる。
主治医が危険と判断した以上、それに従うのは当然です。
別にお金に困っているわけではない。
もちろん、裕福ではないけれど、生活は出来る。
今出来ることをしていれば、きっと将来に繋がる。
私は自分自身が好きだし、ものすごく信頼しています。
だから、主治医の就業制限による、業務を狭めることを受け入れます。
ベストな選択なんて探してたら、いつまで経っても何も出来ないし、悩む。
ベターだと思ったから、たしかに主治医の就業制限があるけれど、それに納得して決断したのは自分なので、自分を信じます。
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会社の話？って思われるかもしれませんが、会社員でも必要なことだと考えています。
今やりたいこと。
ちょっと経ったらやりたいこと。
将来的にやりたいこと。
大雑把にこんな感じで自分の現在と未来を想像してみる。
今だから出来ることもあるし、今は出来ないけど、将来的にやりたいことがある。
そこから逆算して、一日一日の生活を大切にしていく。
未来って、突然ジャンプして訪れるものではないと思います。
少しずつ、少しずつの一歩の積み重ね。
その小さな一歩の方向をきちんと決めておく。
もちろん、一度決めた計画は絶対変えてはいけない、というわけではもちろん無くて、何度も、何度も、軌道修正する。
計画の達成、っていうと、なんか、例えば営業マンが上から押し付けられたノルマみたいなものを想像してしまいがちだけど、そうではないと思う。
自分で計画を立て、自分で達成する。
自立したビジネスパーソンの姿ってこんな感じだと思います。
もちろん、会社員である以上、職務上の責任の達成というのは確かにある。
ただ、それだけで終わってしまうと、いつの間にか会社に依存した人になってしまう。
会社に依存してしまうと、会社に対して、ものすごく立場が弱くなる。
不本意な仕事や、絶対達成不可能なノルマに対して、NOと言えなくなってしまう。
NOと言える会社員になる、というのは非常に難しいのはよく分かります。
ただ、なんでもかんでもイエスマンではつまらない。
単にNOと言うだけではなく、対案を出すことは当然必要です。
自分の立ち位置と将来の目標。
それを遂行するために、会社という仕組みや看板を利用する。
労使対等、というのは単に法律上の契約の問題だけでなく、労働者の意識にも左右されると思います。
自分は一体どうしたいのか。
それが分かったとき、仕事がすごく楽しいものになると思います。
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今やりたいこと。
ちょっと経ったらやりたいこと。
将来的にやりたいこと。
大雑把にこんな感じで自分の現在と未来を想像してみる。
今だから出来ることもあるし、今は出来ないけど、将来的にやりたいことがある。
そこから逆算して、一日一日の生活を大切にしていく。
未来って、突然ジャンプして訪れるものではないと思います。
少しずつ、少しずつの一歩の積み重ね。
その小さな一歩の方向をきちんと決めておく。
もちろん、一度決めた計画は絶対変えてはいけない、というわけではもちろん無くて、何度も、何度も、軌道修正する。
計画の達成、っていうと、なんか、例えば営業マンが上から押し付けられたノルマみたいなものを想像してしまいがちだけど、そうではないと思う。
自分で計画を立て、自分で達成する。
自立したビジネスパーソンの姿ってこんな感じだと思います。
もちろん、会社員である以上、職務上の責任の達成というのは確かにある。
ただ、それだけで終わってしまうと、いつの間にか会社に依存した人になってしまう。
会社に依存してしまうと、会社に対して、ものすごく立場が弱くなる。
不本意な仕事や、絶対達成不可能なノルマに対して、NOと言えなくなってしまう。
NOと言える会社員になる、というのは非常に難しいのはよく分かります。
ただ、なんでもかんでもイエスマンではつまらない。
単にNOと言うだけではなく、対案を出すことは当然必要です。
自分の立ち位置と将来の目標。
それを遂行するために、会社という仕組みや看板を利用する。
労使対等、というのは単に法律上の契約の問題だけでなく、労働者の意識にも左右されると思います。
自分は一体どうしたいのか。
それが分かったとき、仕事がすごく楽しいものになると思います。
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資格と転職
- ジャンル : ビジネス
- スレッドテーマ : 資格・スキルアップ・仕事
経験上の話になりますが・・・。
資格が転職に役立ったか、と聞かれれば、「全く関係なかった」と答えます。
最初の転職時に持っていた資格は、運転免許だけ。
2度目の時は、社会保険労務士資格と英検準一級。
社労士の方は全く関係なく、英語は少し関係がありました。
ただ、証明書を見せてはいません。
外資系ホテルの人事、という特殊な仕事で、英語の能力を偽って入社しようとする人なんてたぶんいないからだと思います。
内定を頂いた後、証明書と英文レジメを提出しました。
転職の決め手は英語の資格ではありません。
当たり前ですが、応募者全員英語が出来る。
「特殊な経験」が決め手となったのです。
入社前は分からなかったのですが、ここの人事部、総務と経営企画も兼ねている。
いろんな部署の人と話し合って、ホテルの方向性と戦略を決めなければいけない。
当時の人事部長曰く「人事畑専門の人ではなく、営業的な発想が出来る人が欲しかった」そうです。
極めてニッチな需要に私がはまった。
だから採用されたのです。
いろんな資格学校が「転職に有利なのはこの資格！」とか宣伝していますが、今どき資格で採用されるケースってあるのかなとものすごく疑問です。
経験＋資格の場合は確かに有利かもしれません。
資格だけ、って場合で採用、とはまずならない。
例えば、経理の場合、簿記1級を持っているけれど、全く経験が無い人と、10年経理を経験していて簿記2級の人とを比較すれば、ほとんどの会社は後の人を採用すると思います。
資格は知識の入り口なので、確かに勉強するには効率がいいです。
ただ、自分の経験と全く関係ない資格をとっても、ほとんどの場合、活かせるケースはないんじゃないかな、と思うのでした。
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資格が転職に役立ったか、と聞かれれば、「全く関係なかった」と答えます。
最初の転職時に持っていた資格は、運転免許だけ。
2度目の時は、社会保険労務士資格と英検準一級。
社労士の方は全く関係なく、英語は少し関係がありました。
ただ、証明書を見せてはいません。
外資系ホテルの人事、という特殊な仕事で、英語の能力を偽って入社しようとする人なんてたぶんいないからだと思います。
内定を頂いた後、証明書と英文レジメを提出しました。
転職の決め手は英語の資格ではありません。
当たり前ですが、応募者全員英語が出来る。
「特殊な経験」が決め手となったのです。
入社前は分からなかったのですが、ここの人事部、総務と経営企画も兼ねている。
いろんな部署の人と話し合って、ホテルの方向性と戦略を決めなければいけない。
当時の人事部長曰く「人事畑専門の人ではなく、営業的な発想が出来る人が欲しかった」そうです。
極めてニッチな需要に私がはまった。
だから採用されたのです。
いろんな資格学校が「転職に有利なのはこの資格！」とか宣伝していますが、今どき資格で採用されるケースってあるのかなとものすごく疑問です。
経験＋資格の場合は確かに有利かもしれません。
資格だけ、って場合で採用、とはまずならない。
例えば、経理の場合、簿記1級を持っているけれど、全く経験が無い人と、10年経理を経験していて簿記2級の人とを比較すれば、ほとんどの会社は後の人を採用すると思います。
資格は知識の入り口なので、確かに勉強するには効率がいいです。
ただ、自分の経験と全く関係ない資格をとっても、ほとんどの場合、活かせるケースはないんじゃないかな、と思うのでした。
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突然の告知ですが、タイトルの通りです。
何故、っていう疑問があると思うので、書ける範囲で書きます。
元々は開業まで続けるつもりでした。
今までで50件くらいの相談を受けました。
ただ、半分くらいお断りしています。
「なんとか２級を取りたい」という相談に関しては特にです。
私は裁定する側の人間ではありません。
裁定するのは社会保険庁です。
結構複雑な、精神疾患の裁定の基準や、手続きの進め方は分かります。
ただ、この裁定の基準、勉強を進めるに従って、変な話ですが、あまりにも詳しくなりすぎました。
メールで匿名の相手にこれを伝えるには危険すぎるのです。
私の回答を少し加工すれば、「うつ病の障害厚生年金不正受給マニュアル」になってしまう。
そんなものが出回れば、本末転倒です。
私の意図は、本来２級を受給できる方が３級に裁定されてしまったり、３級を受給できる方が障害厚生年金を受け取れない、という現実を見て、少しでも役に立ちたいと思ったからです。
ただ、理念と現実のギャップがあります。
無料だから、ということもありますが、非常に高飛車に「２級を取らせろ」というメールも多々頂いております。
もちろんお断りしているのですが、後味がものすごく悪い。
結論として、問い合わせをメールで受け付けることは開業後もしますが、手続きを進めるのはあくまで「対面」で行います。
当然のことながら、報酬も頂きます。
お金のためだけではなく、お互いに責任をもって約束事を守る、という意味からです。
重複しますが、私は不正受給には一切加担しません。
あくまでも正当な権利の行使のお手伝いということで、この仕事をします。
無料のメール相談では限界です。
だから終了します。
勝手な言い分だとは思いますが、ご理解ください。
何故、っていう疑問があると思うので、書ける範囲で書きます。
元々は開業まで続けるつもりでした。
今までで50件くらいの相談を受けました。
ただ、半分くらいお断りしています。
「なんとか２級を取りたい」という相談に関しては特にです。
私は裁定する側の人間ではありません。
裁定するのは社会保険庁です。
結構複雑な、精神疾患の裁定の基準や、手続きの進め方は分かります。
ただ、この裁定の基準、勉強を進めるに従って、変な話ですが、あまりにも詳しくなりすぎました。
メールで匿名の相手にこれを伝えるには危険すぎるのです。
私の回答を少し加工すれば、「うつ病の障害厚生年金不正受給マニュアル」になってしまう。
そんなものが出回れば、本末転倒です。
私の意図は、本来２級を受給できる方が３級に裁定されてしまったり、３級を受給できる方が障害厚生年金を受け取れない、という現実を見て、少しでも役に立ちたいと思ったからです。
ただ、理念と現実のギャップがあります。
無料だから、ということもありますが、非常に高飛車に「２級を取らせろ」というメールも多々頂いております。
もちろんお断りしているのですが、後味がものすごく悪い。
結論として、問い合わせをメールで受け付けることは開業後もしますが、手続きを進めるのはあくまで「対面」で行います。
当然のことながら、報酬も頂きます。
お金のためだけではなく、お互いに責任をもって約束事を守る、という意味からです。
重複しますが、私は不正受給には一切加担しません。
あくまでも正当な権利の行使のお手伝いということで、この仕事をします。
無料のメール相談では限界です。
だから終了します。
勝手な言い分だとは思いますが、ご理解ください。
昨日、妻がふと言ったこと。
「もう、○○さんには電話しない」
○○さんは、だいぶ前、妻の職場で働いていた会社の人。
「なんで？」って聞いたら、
「久々に電話したのに、仕事の愚痴ばっかりで楽しくない」とのこと。
３年ぶりくらいに電話したらしい。
まあ、そうだろうな、って思う。
久々の電話なのだから、近況報告とか、今やっていることとか、もっと他愛の無い話や、楽しい話を期待して妻は電話したんだと思う。
それが、仕事の愚痴。
「何で、久々の電話で仕事の愚痴を聞かなくちゃならないの？」ってなるのは当然だと思います。
別に、愚痴が悪い、という話ではありません。
普段接している人で、たまにはガス抜きとして愚痴を言うのは、精神衛生上いいことだと思います。
ただ、それはあくまでも、普段接していて、楽しい会話とかをしているから。
で、何で久々の電話で愚痴になるのかなって考えると・・・
仕事の愚痴以外に話すことが無い。
というのも、一つの原因かなって思ったのです。
確かに、生活活動時間で仕事に費やす時間は長いので、仕事の話になるのはある種仕方が無いかもしれません。
だけど、仕事でのちょっとしたエピソードや、変わった体験など、他に話すことがあるはずなのに、と思うのです。
それが無い、となると・・・
冷たい言い方をすれば、仕事にその人は飲まれているだけ、ってことです。
「働いている」ではなく「働かされている」。
友人の愚痴なら親身になって聞きますが、すごく昔の知り合いと久々に会話して愚痴、となると、もうその人とは話したくなくなります。
ガス抜きをしたい気持ちは分かります。
でも、久々に話して、いきなりガス抜きはちょっとマナー違反かな、って思ったりしたのでした。
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「もう、○○さんには電話しない」
○○さんは、だいぶ前、妻の職場で働いていた会社の人。
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「久々に電話したのに、仕事の愚痴ばっかりで楽しくない」とのこと。
３年ぶりくらいに電話したらしい。
まあ、そうだろうな、って思う。
久々の電話なのだから、近況報告とか、今やっていることとか、もっと他愛の無い話や、楽しい話を期待して妻は電話したんだと思う。
それが、仕事の愚痴。
「何で、久々の電話で仕事の愚痴を聞かなくちゃならないの？」ってなるのは当然だと思います。
別に、愚痴が悪い、という話ではありません。
普段接している人で、たまにはガス抜きとして愚痴を言うのは、精神衛生上いいことだと思います。
ただ、それはあくまでも、普段接していて、楽しい会話とかをしているから。
で、何で久々の電話で愚痴になるのかなって考えると・・・
仕事の愚痴以外に話すことが無い。
というのも、一つの原因かなって思ったのです。
確かに、生活活動時間で仕事に費やす時間は長いので、仕事の話になるのはある種仕方が無いかもしれません。
だけど、仕事でのちょっとしたエピソードや、変わった体験など、他に話すことがあるはずなのに、と思うのです。
それが無い、となると・・・
冷たい言い方をすれば、仕事にその人は飲まれているだけ、ってことです。
「働いている」ではなく「働かされている」。
友人の愚痴なら親身になって聞きますが、すごく昔の知り合いと久々に会話して愚痴、となると、もうその人とは話したくなくなります。
ガス抜きをしたい気持ちは分かります。
でも、久々に話して、いきなりガス抜きはちょっとマナー違反かな、って思ったりしたのでした。
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タイトルの「ＳＷＯＴ分析」。
聞いたことがある人と無い人が真っ二つに分かれると思います。
そんなに難しい話ではなくて、営業・マーケティング・企業戦略のときに使われます。
「難しいよ！」って言われそうですが、単に英語の頭文字を合わせただけです。
Ｓ：Strengths 強み
W:Weeknesses 弱み
O:Opportunities 機会
T:Threats 脅威
強みと弱みは自分のこと、機会と脅威は周りのことです。
強み：目標達成に貢献する組織 (個人) の特質。
弱み：目標達成の障害となる組織 (個人) の特質。
機会：目標達成に貢献する外部の特質。
脅威：目標達成の障害となる外部の特質。
これを、まあ私の場合だと、社会保険労務士としての開業に向けて分析するわけです。
で、
どのように強みを活かすか？
どのように弱みを克服するか？
どのように機会を利用するか？
どのように脅威を取り除く、または脅威から身を守るか？
を考える。
ものすごくシンプルなことですが、案外頭を使います。
別にこれは独立開業だけの話ではなくて、普通の会社員にも当てはまることだと思います。
私の場合は、大胆に結構いろんなことをしているようですが、こういった細かいことも考えています。
自分が生き残るためにはどうすればいいか。
外資系の会社に10年ほど居たので、この考え方が身に付いたのかもしれません。
外資系の会社って「定期昇給」という考え方が無いところがほとんどです。
100万円単位で年棒が上がったり、下がったりする。
あくまでも「賃金改定」なので、下がることも多々あるわけです。
下がるとやっぱり困るので、成果を出し続けなくてはいけません。
で、「SWOT分析」をして、今何が出来るか、を常に考えざるを得ない環境に居たのです。
開業準備の今になって、この考え方がスムーズに出来るというのは、私の「強み」の一つかな、とちょっと思ったりしたのでした。
おまけ：
ふうちゃんと茶助がやっと仲良くなりました。
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聞いたことがある人と無い人が真っ二つに分かれると思います。
そんなに難しい話ではなくて、営業・マーケティング・企業戦略のときに使われます。
「難しいよ！」って言われそうですが、単に英語の頭文字を合わせただけです。
Ｓ：Strengths 強み
W:Weeknesses 弱み
O:Opportunities 機会
T:Threats 脅威
強みと弱みは自分のこと、機会と脅威は周りのことです。
強み：目標達成に貢献する組織 (個人) の特質。
弱み：目標達成の障害となる組織 (個人) の特質。
機会：目標達成に貢献する外部の特質。
脅威：目標達成の障害となる外部の特質。
これを、まあ私の場合だと、社会保険労務士としての開業に向けて分析するわけです。
で、
どのように強みを活かすか？
どのように弱みを克服するか？
どのように機会を利用するか？
どのように脅威を取り除く、または脅威から身を守るか？
を考える。
ものすごくシンプルなことですが、案外頭を使います。
別にこれは独立開業だけの話ではなくて、普通の会社員にも当てはまることだと思います。
私の場合は、大胆に結構いろんなことをしているようですが、こういった細かいことも考えています。
自分が生き残るためにはどうすればいいか。
外資系の会社に10年ほど居たので、この考え方が身に付いたのかもしれません。
外資系の会社って「定期昇給」という考え方が無いところがほとんどです。
100万円単位で年棒が上がったり、下がったりする。
あくまでも「賃金改定」なので、下がることも多々あるわけです。
下がるとやっぱり困るので、成果を出し続けなくてはいけません。
で、「SWOT分析」をして、今何が出来るか、を常に考えざるを得ない環境に居たのです。
開業準備の今になって、この考え方がスムーズに出来るというのは、私の「強み」の一つかな、とちょっと思ったりしたのでした。
おまけ：
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いつの間にやら、うつ病の症状はほぼ消えています。
主治医も、予防の段階、ということで、最低限の薬しか処方していません。
カウンセリングも終わり、キャリアコンサルタントとして開業準備の手伝いをしてもらっている、という少し変わった展開になっています。
「ほぼ」と書いたのは、やはり病的な部分が残っているから。
夜、眠るとき、毎日、毎日、「眠れなかったらどうしよう」と考えてしまう。
理屈では分かっているのです。
別に眠れなくても、会社に行っている訳ではないので、少し朝寝坊すればいいだけってこと。
結果的には、眠れない、ということがほとんど無いので、心配すること自体ナンセンスなこと。
それでも、不安に思う。
いわゆる「自動思考」です。
で、どうするかと言えば、どうもしません。
自然に収まるのを待つしかない。
何回か、このブログに書いていますが、回復の過程で、自然に任せるしかないことって沢山あります。
ちょっと話が脱線しますが、FC2のブログランキング、鬱から外しました。
メンタルヘルス、ってものと、起業、独立というものにカテゴリを振りなおした。
ほとんどクリックされることがないので、どうでもいいことなのですが、外した理由は、上位のサイトのスタンスが私のブログと全く合っていないこと。
克服、とか、勝つ、とか、負けない、とか、自力で治す、とか、私のスタンスとは違うことばかり。
私は、やるべきことはして、後は自然治癒力に任せる、という結論でいます。
うつ病の本質は脳という身体の一部、言い換えればパーツの問題ではありません。
全身の問題だと考えているのです。
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主治医も、予防の段階、ということで、最低限の薬しか処方していません。
カウンセリングも終わり、キャリアコンサルタントとして開業準備の手伝いをしてもらっている、という少し変わった展開になっています。
「ほぼ」と書いたのは、やはり病的な部分が残っているから。
夜、眠るとき、毎日、毎日、「眠れなかったらどうしよう」と考えてしまう。
理屈では分かっているのです。
別に眠れなくても、会社に行っている訳ではないので、少し朝寝坊すればいいだけってこと。
結果的には、眠れない、ということがほとんど無いので、心配すること自体ナンセンスなこと。
それでも、不安に思う。
いわゆる「自動思考」です。
で、どうするかと言えば、どうもしません。
自然に収まるのを待つしかない。
何回か、このブログに書いていますが、回復の過程で、自然に任せるしかないことって沢山あります。
ちょっと話が脱線しますが、FC2のブログランキング、鬱から外しました。
メンタルヘルス、ってものと、起業、独立というものにカテゴリを振りなおした。
ほとんどクリックされることがないので、どうでもいいことなのですが、外した理由は、上位のサイトのスタンスが私のブログと全く合っていないこと。
克服、とか、勝つ、とか、負けない、とか、自力で治す、とか、私のスタンスとは違うことばかり。
私は、やるべきことはして、後は自然治癒力に任せる、という結論でいます。
うつ病の本質は脳という身体の一部、言い換えればパーツの問題ではありません。
全身の問題だと考えているのです。
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私は、本屋さんに行くのが好きで、ジャンルを問わず、いろいろな本をパラパラ捲っては時間を潰したりしています。
昔はよく読んだけど、今はほとんど手にもしないのが、いわゆる「ハウツー本」。
「最強の営業」とか、「マーケティングはこれをやれ！」とか（そんな本があるかどうか知りませんが）。
営業・マーケティングに焦点を絞ると、どれも似たり寄ったり。
入門編にすらなっていなくて、「こんなのネットに書いてある」という内容が多い。
例えば、営業。
「顧客の心を掴め」とか、「差別化を図れ」とか。
バッサリと書くと、そんなの当たり前で、スタート地点としてはゼロの部分です。
私は結構営業が好きです。
本で勉強したのは、「心理学」の専門書。
突き詰めると、表面的なことよりも、心理学を追求した方が個人的には営業に役に立ちました。
で、マーケティング。
大きく分けて、ミクロ・マーケティングとマクロ・マーケティングがある。
マーケティングのハウツー本は、それなりに役に立つ、というのが個人的な印象です。
たぶん、知らない人には眼からウロコの部分があるので。
ただ、これもスタート地点としては、やっぱりゼロ。
個人的には、統計学の専門書が結構役に立ちました。
ハウツー本は、入り口の一歩手前、というのが私の印象です。
勉強するきっかけにはなります。
営業・マーケティングに限らず、なんでも突き詰めようとすれば、一般向けのハウツー本ではなく、専門書を読み込む必要がある、というのが私のスタンスです。
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昔はよく読んだけど、今はほとんど手にもしないのが、いわゆる「ハウツー本」。
「最強の営業」とか、「マーケティングはこれをやれ！」とか（そんな本があるかどうか知りませんが）。
営業・マーケティングに焦点を絞ると、どれも似たり寄ったり。
入門編にすらなっていなくて、「こんなのネットに書いてある」という内容が多い。
例えば、営業。
「顧客の心を掴め」とか、「差別化を図れ」とか。
バッサリと書くと、そんなの当たり前で、スタート地点としてはゼロの部分です。
私は結構営業が好きです。
本で勉強したのは、「心理学」の専門書。
突き詰めると、表面的なことよりも、心理学を追求した方が個人的には営業に役に立ちました。
で、マーケティング。
大きく分けて、ミクロ・マーケティングとマクロ・マーケティングがある。
マーケティングのハウツー本は、それなりに役に立つ、というのが個人的な印象です。
たぶん、知らない人には眼からウロコの部分があるので。
ただ、これもスタート地点としては、やっぱりゼロ。
個人的には、統計学の専門書が結構役に立ちました。
ハウツー本は、入り口の一歩手前、というのが私の印象です。
勉強するきっかけにはなります。
営業・マーケティングに限らず、なんでも突き詰めようとすれば、一般向けのハウツー本ではなく、専門書を読み込む必要がある、というのが私のスタンスです。
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タイトルがややこしそうですが、そんなに難しい話ではありません。
「相互扶助の精神」。
社会保険絡みの法律でよく出てくる言葉です。
つまり、お互いに支えあうということ。
お金の持ってる人があまり裕福ではない人を助けてあげる、という精神です。
社会保険でなくても、普通の「税金」にもこれが言えます。
例えば「所得税」。
ご存知の方が多いと思いますが、「累進課税」、つまり、収入の多い人は税率が高く、収入の分母も大きいので、かなりの税金を払っています。
かと言って、その人が、例えば、なにか公共サービスの特典を受けられるか、と言えば、当たり前だけど、そんなことない。
年収1000万以上の人は、通勤に警察官の無料ボディーガードつき。
こんなのありえない。
で、厚生年金保険に話を戻すと・・・。
老後に受給する、「老齢厚生年金」。
これは「報酬比例」です。
つまり、現役世代に収入が多く、沢山保険料を払った人が沢山年金を受給できる仕組み。
これの何が疑問なの？と言われそうですが、逆のパターンがあります。
現役世代に給料が少なく、苦しい生活を送った人は、収めた保険料が少ないので、老後の年金も少ない。
まとめれば、現役時代の貧富の差が、老後も続く、ということです。
民間の保険なら理解できます。
ただ、この仕組み、「相互扶助になってるの？」っていう疑問があるのです。
別の社会保険、健康保険の場合、収入が多い人はやはり収める保険料も多いですが、かと言って、受けられる医療の質が変わるわけではありません。
じゃあどうしたらいいの、という話になりますが、私は政治家ではないので、書きません。
ただ、自分の中で答えは一応あります。
ここで提起したのは、「貧富の差が一生続く」というシステムになっている、ということだけです。
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「相互扶助の精神」。
社会保険絡みの法律でよく出てくる言葉です。
つまり、お互いに支えあうということ。
お金の持ってる人があまり裕福ではない人を助けてあげる、という精神です。
社会保険でなくても、普通の「税金」にもこれが言えます。
例えば「所得税」。
ご存知の方が多いと思いますが、「累進課税」、つまり、収入の多い人は税率が高く、収入の分母も大きいので、かなりの税金を払っています。
かと言って、その人が、例えば、なにか公共サービスの特典を受けられるか、と言えば、当たり前だけど、そんなことない。
年収1000万以上の人は、通勤に警察官の無料ボディーガードつき。
こんなのありえない。
で、厚生年金保険に話を戻すと・・・。
老後に受給する、「老齢厚生年金」。
これは「報酬比例」です。
つまり、現役世代に収入が多く、沢山保険料を払った人が沢山年金を受給できる仕組み。
これの何が疑問なの？と言われそうですが、逆のパターンがあります。
現役世代に給料が少なく、苦しい生活を送った人は、収めた保険料が少ないので、老後の年金も少ない。
まとめれば、現役時代の貧富の差が、老後も続く、ということです。
民間の保険なら理解できます。
ただ、この仕組み、「相互扶助になってるの？」っていう疑問があるのです。
別の社会保険、健康保険の場合、収入が多い人はやはり収める保険料も多いですが、かと言って、受けられる医療の質が変わるわけではありません。
じゃあどうしたらいいの、という話になりますが、私は政治家ではないので、書きません。
ただ、自分の中で答えは一応あります。
ここで提起したのは、「貧富の差が一生続く」というシステムになっている、ということだけです。
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意外と思われるかもしれませんが・・・。
直感、ひらめき、いわゆるインスピレーションがきっかけとなって行動を起こすことが、私は多いです。
全然論理的ではありません。
ただ、ひらめきだけで、何も考えずに行動を起こしているわけではなく、肉付けをする、という作業をします。
インスピレーションは、たぶん自分でも気付いていない、自分の本心であり、自分のやりたいことでもあると考えるから、大切にしているのです。
アイデアって、「よし！考えるぞ！」と意気込んで考えてもなかなか出てきません。
全然関係ない場面でふとひらめくことが多い。
理屈っぽい話をすれば、脳が緊張すると、柔軟な思考が出来ない。
だから、アイデアが出ない。
たとえば、テレビを見ているときなんかは全然緊張していない。
でも、頭の片隅に仕事のことがあったりする。
そんなときにアイデアがでます。
以前、ビジネスモデルの話を書きましたが、きっかけは全部インスピレーションです。
そこからの後付けの骨格と肉付けだったりします。
別に私は宗教家でも思想家でもありませんが、無意識の自分というのは結構頭がいいんじゃないかなって思ったりしています。
自分の経験や知識、知恵を勝手に統合してくれる。
自分自身の苦い経験を振り返ると、いろんな問題に直面したとき、あまりにも無防備に正面突破ばかりしていたのかなって思います。
考えて、考えて、考え抜いて、解決する。
自分の成長のためには必要な過程だったのかもしれませんが、結果的にうつ病という爆弾を抱えた原因でもあります。
もっと気楽に生きろよ、って過去の自分に言いたかったりするのでした。
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直感、ひらめき、いわゆるインスピレーションがきっかけとなって行動を起こすことが、私は多いです。
全然論理的ではありません。
ただ、ひらめきだけで、何も考えずに行動を起こしているわけではなく、肉付けをする、という作業をします。
インスピレーションは、たぶん自分でも気付いていない、自分の本心であり、自分のやりたいことでもあると考えるから、大切にしているのです。
アイデアって、「よし！考えるぞ！」と意気込んで考えてもなかなか出てきません。
全然関係ない場面でふとひらめくことが多い。
理屈っぽい話をすれば、脳が緊張すると、柔軟な思考が出来ない。
だから、アイデアが出ない。
たとえば、テレビを見ているときなんかは全然緊張していない。
でも、頭の片隅に仕事のことがあったりする。
そんなときにアイデアがでます。
以前、ビジネスモデルの話を書きましたが、きっかけは全部インスピレーションです。
そこからの後付けの骨格と肉付けだったりします。
別に私は宗教家でも思想家でもありませんが、無意識の自分というのは結構頭がいいんじゃないかなって思ったりしています。
自分の経験や知識、知恵を勝手に統合してくれる。
自分自身の苦い経験を振り返ると、いろんな問題に直面したとき、あまりにも無防備に正面突破ばかりしていたのかなって思います。
考えて、考えて、考え抜いて、解決する。
自分の成長のためには必要な過程だったのかもしれませんが、結果的にうつ病という爆弾を抱えた原因でもあります。
もっと気楽に生きろよ、って過去の自分に言いたかったりするのでした。
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「自分探し」を30歳を超えてから始められる方って結構いらっしゃいます。
なんとなく、「自分探し」って学生がするっていうイメージがあるのですが、そうでもないみたいです。
ふとしたきっかけで、今の自分に違和感を覚えてしまう。
自分が自分であることに、居心地が悪い。
思い切って、会社を辞めて、海外とかに留学したりする人もいます。
ただ、正直思うのは、たぶん旅をしても、答えは出ない。
アイデンティティというものは、日常の何気ない場面での、「自己決断」によって形成されていくからです。
旅、という非日常からは、確かに開放感は得られるかもしれない。
ただ、現実に戻ったときに、余計に居心地の悪さを感じてしまうのではないかなって思うのです。
アイデンティティは非日常からは形成されません。
日常での苦しい場面、楽しい場面で形成されるものだからです。
特に苦しい場面で、自分の考えではなく、誰かの考えや何かの本に載っていたこと、言い換えれば「借り物の考え」で決断する癖がついてしまうと、自分の本心から遠く離れた方向に進んでしまって、「やり場のない空しさ」や「後悔」が付きまとう。
別に苦しい場面で、逃げずに正面に向き合え、って言ってるわけではありません。
逃げてもいいと思う。
ただ、その「逃げる」という決断が、あくまでも自分の決断でないと、いつも不本意な生活をおくることになってしまうのです。
タイトルにつけた「アイデンティティ・クライシス」。
こんな言葉があるかどうか分かりませんが、厳しい言い方をすれば、自分の周りを見渡しても、あまりにも自我が確立されていない人が多すぎるような気がするのです。
人の意見はあくまでも「参考意見」です。
常に自分で考え、決断する。
自分の考え、行動に責任を持つことによって、本当の意味での「自信」がつくと思うのです。
おまけ：
なんだか、堅い話になってしまいました・・・。
癒し系の写真です。
仕事の邪魔をする茶助
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なんとなく、「自分探し」って学生がするっていうイメージがあるのですが、そうでもないみたいです。
ふとしたきっかけで、今の自分に違和感を覚えてしまう。
自分が自分であることに、居心地が悪い。
思い切って、会社を辞めて、海外とかに留学したりする人もいます。
ただ、正直思うのは、たぶん旅をしても、答えは出ない。
アイデンティティというものは、日常の何気ない場面での、「自己決断」によって形成されていくからです。
旅、という非日常からは、確かに開放感は得られるかもしれない。
ただ、現実に戻ったときに、余計に居心地の悪さを感じてしまうのではないかなって思うのです。
アイデンティティは非日常からは形成されません。
日常での苦しい場面、楽しい場面で形成されるものだからです。
特に苦しい場面で、自分の考えではなく、誰かの考えや何かの本に載っていたこと、言い換えれば「借り物の考え」で決断する癖がついてしまうと、自分の本心から遠く離れた方向に進んでしまって、「やり場のない空しさ」や「後悔」が付きまとう。
別に苦しい場面で、逃げずに正面に向き合え、って言ってるわけではありません。
逃げてもいいと思う。
ただ、その「逃げる」という決断が、あくまでも自分の決断でないと、いつも不本意な生活をおくることになってしまうのです。
タイトルにつけた「アイデンティティ・クライシス」。
こんな言葉があるかどうか分かりませんが、厳しい言い方をすれば、自分の周りを見渡しても、あまりにも自我が確立されていない人が多すぎるような気がするのです。
人の意見はあくまでも「参考意見」です。
常に自分で考え、決断する。
自分の考え、行動に責任を持つことによって、本当の意味での「自信」がつくと思うのです。
おまけ：
なんだか、堅い話になってしまいました・・・。
癒し系の写真です。
仕事の邪魔をする茶助
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いろんな社労士の先生方が、ブログを書かれています。
プライベートなことしか書いておられない先生や、仕事に結構密接している記事を書いている先生もいらっしゃいます。
で、私もよく訪問するのですが、実はあまりコメントは残していません。
理由は、開業されている先生に、まだ準備段階の私がコメントを残すなんておこがましいから。
社労士の資格を持っていて、別の仕事をされておられる方や、開業準備中の方のブログにはたまに書き込みをしています。
で、結構本格的な記事の先生の場合・・・
問題提起して、解決策は書いていないケースがほとんどです。
これは理解できることで、自分のノウハウを無料で提供することなんて普通ありえないから。
その方のブログを見た、たとえば社長さんがいらっしゃったら、その方に問い合わせる、という形になると思います。
一種の営業ツールです。
おそらく、検索エンジンにかかるような対策もされていらっしゃるだろうから、これもまた一つの戦略、ということになります。
で、私はそのブログを「モチーフ」にしています。
「自分ならどんな対策を提案出来るか」を考えるのです。
きっかけは与えてくれているので、あとは自分の頭と真剣勝負。
いろいろ本を引っ張り出したり、やみくもにワードに思いついたことを書いていく。
で、まとめる。
出来上がり。
提案書完成です。
結構、沢山の提案書が出来ました。
実際に使うには、「見せ方」というのを考える必要がありますが、まあ原型は出来ているので、それはそんなに時間はかからない。
こういった形で、社労士の先生方のブログを活用しています。
どんな問題が発生するかわからないので、結構役に立つな、って思うのでした。
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社労士の資格を持っていて、別の仕事をされておられる方や、開業準備中の方のブログにはたまに書き込みをしています。
で、結構本格的な記事の先生の場合・・・
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これは理解できることで、自分のノウハウを無料で提供することなんて普通ありえないから。
その方のブログを見た、たとえば社長さんがいらっしゃったら、その方に問い合わせる、という形になると思います。
一種の営業ツールです。
おそらく、検索エンジンにかかるような対策もされていらっしゃるだろうから、これもまた一つの戦略、ということになります。
で、私はそのブログを「モチーフ」にしています。
「自分ならどんな対策を提案出来るか」を考えるのです。
きっかけは与えてくれているので、あとは自分の頭と真剣勝負。
いろいろ本を引っ張り出したり、やみくもにワードに思いついたことを書いていく。
で、まとめる。
出来上がり。
提案書完成です。
結構、沢山の提案書が出来ました。
実際に使うには、「見せ方」というのを考える必要がありますが、まあ原型は出来ているので、それはそんなに時間はかからない。
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たぶん、カウンセリングを受けている方は、先生から言われていることだと思います。
｢自分を大切にしなさい」って。
でも、これって結構難しいんじゃないかなって思うのです。
特にうつ病の場合、性格の問題ではなく、病気が「自分を責める」思考を導き、「自分はダメだ」と思わせる。
いくら「それはダメだよ」と言われたって、思ってしまうことは止められない。
「責めちゃダメだ」と自分に言い聞かせても、やっぱり出来ないので、余計に落ち込む。
循環思考です。
とは言っても、やっぱり一人で責めて、一人で落ち込むってパターンはやっぱり回復を妨げる。
「じゃあどうしたらいいの？」ということになりますが、これはあくまで経験談として聞いてください。
すべてのマイナス思考に「今は」と付けてみる。
「今は」自分を責めていい。
「今は」落ち込んでいい。
「今は」自分はダメだ。
何故こんなことをするかというと、このようなうつ病的思考は「永遠じゃない」と意識的に、無意識的に自分に働きかけるためです。
いくら心理学を勉強したり、カウンセリングを受けたりしても、無理に思考パターンなんて変えられない。
病気のせいでそうなっているので、なおさらです。
だから、「今は」なのです。
無理に明るくなろうとしたり、ポジティブに考えようとしたりすることなんてないと思うのです。
自然に今の自分を受け入れる。
たぶん、回復したら、振り返って、「ああ、あの時期は、自分の陰の部分に正面に向き合っていた時期なんだな」と思える日が来ます。
これは、健康な状態だとなかなか出来ないことです。
だから、「自分を責める」ことは決して無駄ではない。
健常者に出来ない経験を今はしている、と思うのです。
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でも、これって結構難しいんじゃないかなって思うのです。
特にうつ病の場合、性格の問題ではなく、病気が「自分を責める」思考を導き、「自分はダメだ」と思わせる。
いくら「それはダメだよ」と言われたって、思ってしまうことは止められない。
「責めちゃダメだ」と自分に言い聞かせても、やっぱり出来ないので、余計に落ち込む。
循環思考です。
とは言っても、やっぱり一人で責めて、一人で落ち込むってパターンはやっぱり回復を妨げる。
「じゃあどうしたらいいの？」ということになりますが、これはあくまで経験談として聞いてください。
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「今は」自分を責めていい。
「今は」落ち込んでいい。
「今は」自分はダメだ。
何故こんなことをするかというと、このようなうつ病的思考は「永遠じゃない」と意識的に、無意識的に自分に働きかけるためです。
いくら心理学を勉強したり、カウンセリングを受けたりしても、無理に思考パターンなんて変えられない。
病気のせいでそうなっているので、なおさらです。
だから、「今は」なのです。
無理に明るくなろうとしたり、ポジティブに考えようとしたりすることなんてないと思うのです。
自然に今の自分を受け入れる。
たぶん、回復したら、振り返って、「ああ、あの時期は、自分の陰の部分に正面に向き合っていた時期なんだな」と思える日が来ます。
これは、健康な状態だとなかなか出来ないことです。
だから、「自分を責める」ことは決して無駄ではない。
健常者に出来ない経験を今はしている、と思うのです。
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前置き：ブログの名前と記事の内容が全く違うのが私のスタイルなので、特に社労士の先生方、すみません・・・。書きたいことを書いているだけのブログなので。
で、本題
写真はしばらく撮れないだろうと思っていた新しい仔猫。
今朝撮れました。
初めまして！茶助です！
写真が小さいのは、単に、私がブログのことを全く分かっておらず、そのままの大きさで載せたらはみ出したので、しかたなく「サムネイル」っていう画像にしてます。詳しい方、教えてください・・・。
一ヶ月半の♂です。
私の本心は「手のかからない、６ヶ月以上のコ」だったのですが、妻が選んだので、仕方ない。
慣れるまで、どれくらい時間がかかるんだろ、って思ってたら、今、こうして記事を書いている間にもなき続けていて、私の足にじゃれたり、キーボードの上に乗ってきたりして、邪魔してます。
あっさり慣れました。
ただ・・・
やっぱり手がかかる。
ドライフードを出しておいたのですが、食べていませんでした。
で、少しウェットフードをあげるとほぼ完食。
ふうちゃんとは、まだ隔離中で、本来「ネコ立ち入り禁止」の私のオフィススペースが茶助の縄張り、という、ものすごく不本意なことになってます。
無視して、資料を読んだりしようとするのですが、気になって集中出来ない。
リビングで、仕事関係のことはしたくないのですが、仕方がないのでリビングに行く。
本来、昼間はほとんど寝ているはずのふうちゃんが、「遊べ！遊べ！」と鳴き続ける。
「ネコ屋敷状態」です・・・。
昨日した開業準備。
自宅にて、ある方と打ち合わせ（２時間くらい）。
以上。
あとは２匹に振り回されてました。
とりあえず、一週間後に２匹を対面させる予定です。
お願いだから、相性が合って、２匹で勝手に遊んで欲しい、と願うのでした。
で、本題
写真はしばらく撮れないだろうと思っていた新しい仔猫。
今朝撮れました。
初めまして！茶助です！
写真が小さいのは、単に、私がブログのことを全く分かっておらず、そのままの大きさで載せたらはみ出したので、しかたなく「サムネイル」っていう画像にしてます。詳しい方、教えてください・・・。
一ヶ月半の♂です。
私の本心は「手のかからない、６ヶ月以上のコ」だったのですが、妻が選んだので、仕方ない。
慣れるまで、どれくらい時間がかかるんだろ、って思ってたら、今、こうして記事を書いている間にもなき続けていて、私の足にじゃれたり、キーボードの上に乗ってきたりして、邪魔してます。
あっさり慣れました。
ただ・・・
やっぱり手がかかる。
ドライフードを出しておいたのですが、食べていませんでした。
で、少しウェットフードをあげるとほぼ完食。
ふうちゃんとは、まだ隔離中で、本来「ネコ立ち入り禁止」の私のオフィススペースが茶助の縄張り、という、ものすごく不本意なことになってます。
無視して、資料を読んだりしようとするのですが、気になって集中出来ない。
リビングで、仕事関係のことはしたくないのですが、仕方がないのでリビングに行く。
本来、昼間はほとんど寝ているはずのふうちゃんが、「遊べ！遊べ！」と鳴き続ける。
「ネコ屋敷状態」です・・・。
昨日した開業準備。
自宅にて、ある方と打ち合わせ（２時間くらい）。
以上。
あとは２匹に振り回されてました。
とりあえず、一週間後に２匹を対面させる予定です。
お願いだから、相性が合って、２匹で勝手に遊んで欲しい、と願うのでした。
何度か、このブログで書いていますが、
・ヒトはそんなに強くない
と私は思っています。
一見強そうに見えるヒトでも、やっぱり弱い面がある。
２年前、妻が勤めている保険会社の代理店の方がうつ病になりました。
妻の話では、ものすごく自信たっぷりな方で、実際、成績もダントツに良かった。
「オレがいないと、この支社は潰れるよ！」とまで、豪語されていた方です。
その方がうつ病になった。
理由は分かりません。
未だに復帰できていません。
幸い、共同経営の代理店だったので、倒産、という最悪の事態は免れたようです。
想像でしかないのですが・・・
「過労」からくるうつ病が、こんなに長引くことはあまりありません。
いわゆる「難治性うつ病」は、メンタルな面からくることが多い。
その方はどんな性格か分かりませんが、妻から聞いた話だけで想像すると、「何かのプレッシャーを強がりで乗り越えてきた」方だと思います。
社長って孤独を感じている人が多い。
零細企業だと、社員との一体感があって、まだいいのですが、少し大きくなると、特定の社員と気軽に飲みに行くことすらままならない。
社長同士の繋がりってあるのですが、やっぱり自分の会社の悩みは自分の会社の人に聞いて欲しい、という気持ちがどこかにあると思います。
代理店の方に話を戻すと、もしかしたら、この孤独感に耐え切れなくなったのかな、と思います。
一般的に話を戻して、誰でも、何かしらの悩みがあり、「誰にも話せない、分かってくれない」という気持ちはどこかにあると思います。
確かに、一人のヒトにそれを頼ると無理が来ます。
だから、少しずつ、少しずつ、いろんなヒトに話を聞いてもらって、自分の「ガス抜き」が必要なんじゃないかなって思います。
分かってくれなくてもいいと思う。
話すだけで、楽になることもあるのだから。
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・ヒトはそんなに強くない
と私は思っています。
一見強そうに見えるヒトでも、やっぱり弱い面がある。
２年前、妻が勤めている保険会社の代理店の方がうつ病になりました。
妻の話では、ものすごく自信たっぷりな方で、実際、成績もダントツに良かった。
「オレがいないと、この支社は潰れるよ！」とまで、豪語されていた方です。
その方がうつ病になった。
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幸い、共同経営の代理店だったので、倒産、という最悪の事態は免れたようです。
想像でしかないのですが・・・
「過労」からくるうつ病が、こんなに長引くことはあまりありません。
いわゆる「難治性うつ病」は、メンタルな面からくることが多い。
その方はどんな性格か分かりませんが、妻から聞いた話だけで想像すると、「何かのプレッシャーを強がりで乗り越えてきた」方だと思います。
社長って孤独を感じている人が多い。
零細企業だと、社員との一体感があって、まだいいのですが、少し大きくなると、特定の社員と気軽に飲みに行くことすらままならない。
社長同士の繋がりってあるのですが、やっぱり自分の会社の悩みは自分の会社の人に聞いて欲しい、という気持ちがどこかにあると思います。
代理店の方に話を戻すと、もしかしたら、この孤独感に耐え切れなくなったのかな、と思います。
一般的に話を戻して、誰でも、何かしらの悩みがあり、「誰にも話せない、分かってくれない」という気持ちはどこかにあると思います。
確かに、一人のヒトにそれを頼ると無理が来ます。
だから、少しずつ、少しずつ、いろんなヒトに話を聞いてもらって、自分の「ガス抜き」が必要なんじゃないかなって思います。
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ここ１ヶ月ほど困っていること。
ふうちゃんの自己主張が、ものすごく強くなっています。
マンガ「チーズスイートホーム」の「ネコ、主張する」よりも遥かに強い主張。
遊びは２時間しても、満足しない。
昼に勉強していると、不満なのか、鳴き続ける。
これくらいは許せるのですが、問題は朝。
４時に起こされます。
始めのうちは、エサをあげれば、また素直に寝ていたのですが、最近はエサをあげても鳴き続けます。
眠たいので、ほおっておくのですが、ずっと鳴き続けているので、あまり眠れない。
慢性的な睡眠不足です。
獣医さんが「ネコは２頭飼いしないと世話が余計に大変ですよ」と言っていた意味がやっと分かりました。
私の主治医も心配していて「早く対策を打ってください。せっかく良くなっているのに」と強く言われました。
とりあえず、昨日はふうちゃんを別の部屋に隔離して寝ました。
でも、やっぱり可愛そう・・・。
で、決断。
２匹目飼います。
今日、捨て猫保護のボランティアの方に会いに行きます。
ただ、言われているのは「２匹目を飼ったからといって、すべてが解決する訳ではないですよ」
それはそうだろうと思います。
ただ、私自身が限界。
大げさな話をすれば、自分が健康でないと、ふうちゃんの世話が出来ない。
さて、どうなることやら・・・。
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遊びは２時間しても、満足しない。
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これくらいは許せるのですが、問題は朝。
４時に起こされます。
始めのうちは、エサをあげれば、また素直に寝ていたのですが、最近はエサをあげても鳴き続けます。
眠たいので、ほおっておくのですが、ずっと鳴き続けているので、あまり眠れない。
慢性的な睡眠不足です。
獣医さんが「ネコは２頭飼いしないと世話が余計に大変ですよ」と言っていた意味がやっと分かりました。
私の主治医も心配していて「早く対策を打ってください。せっかく良くなっているのに」と強く言われました。
とりあえず、昨日はふうちゃんを別の部屋に隔離して寝ました。
でも、やっぱり可愛そう・・・。
で、決断。
２匹目飼います。
今日、捨て猫保護のボランティアの方に会いに行きます。
ただ、言われているのは「２匹目を飼ったからといって、すべてが解決する訳ではないですよ」
それはそうだろうと思います。
ただ、私自身が限界。
大げさな話をすれば、自分が健康でないと、ふうちゃんの世話が出来ない。
さて、どうなることやら・・・。
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