近況〜事務指定講習申し込みました。

タイトルを見て、

「え・・・。」

とプロゼミのみんなは思ったかもしれません。

ちなみにプロゼミというのは、社労士試験合格者で、主に開業予定の方が受けるセミナーみたいなものです。
東京、大阪で開催しています。

社労士受験生ならお馴染みの北村庄吾先生の主催です。

プロゼミのことは、おいおい書いていくつもりです。

で、本題に戻すと、私は合格した平成１７年に事務指定講習を申し込みました。

あ、また脱線しますが、事務指定講習というのは、実務経験のない社労士合格者の為の講習で、通信教育とスクーリングから成り立ちます。それを修了して、初めて開業登録できるのです。

申し込みましたが、修了することが出来ませんでした。

そんなに難しい講習ではありません。
通信過程で、添削されますが、たとえ０点でも、何か書いてあれば通るようなものです。

その通信教育が出来ませんでした。

理由はシンプルです。

当時、うつ病の症状がひどく、本が読めない、字が書けない、テレビも観れない、音楽も聴けない、とほとんど何も出来ない状態でした。
かろうじて話すことは出来たので、プロゼミで質問ばかりしてました。

この事務指定講習は結構高い！
７万円です。

今収入がないので、痛いですが、貯金を切り崩して申し込みました。

来年の１月が２月には、障害厚生年金の裁定が下ります。

それまでの辛抱です。

追記：

プロゼミについて詳しく知りたい方はお気軽にメッセージ下さい。宣伝する訳ではありませんが、このゼミを受けていなかったら、私は来年９月に開業なんてこと、とてもじゃないけど自信がなくて、決断出来なかったと思います。
蛇足ですが、１２月のプロゼミ勉強会と懇親会に出席予定です。このセミナーはただ単に、開業のノウハウだけでなく「仲間が出来る」というのが最大の魅力です。

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抗うつ剤で大成功

順調な滑り出しでしたが、実は会社は特定の漢方しか販売を促進していません。

というのも、漢方は原材料費が高く、あまり割にあわないからです。

で、当時、抗アレルギー剤と抗うつ剤を売るようにという指示でした。

正直に言いますと、抗アレルギー剤の方は苦手でした。
効果は強いが、眠気がすごいのです。
他社の薬の方がよっぽどお勧めできます。

なので、抗うつ剤に注力することにしました。
この抗うつ剤は三環系でも四環系でもなく、独自の構造を持った薬です。
当時はまだSSRIが出てなかったので、最新の薬でもあります。

ターゲットはル●オミール。
当時、一番売れていた四環系の薬です。

単に薬理の説明だけではドクターを説得できませんので、論文を専門医に徹底的に持って行きました。

その中には当然英語の論文もあります。

ドクターは当然英語がある程度できますが、英語の論文はじゃまくさがって読まないです。

なので、翻訳してワードで日本語訳を作成し、持参していました。

大阪外大を出て、初めての英語を使った仕事です。

そこで倉敷のC病院で大ヒットを飛ばします。

なんと月5000錠だった売上が10000錠になりました。

支店長特別賞を頂きました。

開業医でも「倉敷C病院の部長が使っている」との触れ込みで、次々と新規口座を作って行きました。

飛び込み訪問が減り、卸を通じてドクターに呼ばれる機会が多くなりました。

そして半年後、MR資格認定制度が導入されます。

これは接待中心の営業から薬剤情報を提供するプロとしての資格のようなものです。

科目は
・疾病と薬物治療
・薬理学、薬剤学
・添付文書の基本用語、医薬品概論、倫理・法規・制度
・PMS

文系なので、苦労しましたが、なんとか取得しました。

なにもかもが順調に進んでいましたが、ここで転機を迎えることとなります。

・・・続く



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滑り出し

ほとんど実績（売上）がないにせよ、あることはあります。
まずその分析から始めました。

いわゆる「パレート分析」です。
2：8理論とも呼ばれています。

つまり、上位２割の顧客をカバーすれば、８割の売上が上げられるという法則です。

この２割の顧客（病医院）をまず攻めるという作戦です。

売上トップは係長が担当していたK病院。
毎日通いつめました。
また、ここは係長がきちんと定期訪問していたこともあり、すんなりと私を受け入れてくれました。

２位が倉敷のC病院。
中四国最大の病院です。

まず薬剤部へ出向きました。

訪問していなかったので、おもいっきりいやみを言われました。

ドクターを訪問するのは時期尚早と考え、毎日薬剤部に訪問しました。
１ヶ月も経つと、やっと信頼していただき、なんと薬剤部長から新薬採用するから資料をもってこいと言われました。
こんなことはめったにあることではありません。頼み込んで頼み込んでやっと宣伝許可が下りて、そこから営業開始というのが普通です。最低半年はかかります。

薬剤部長が興味を持ったのは高血圧の薬（細粒）でした。
いままでは別の錠剤（同じ成分）を粉砕して使っていたそうです。
ただ、薬の血中濃度が安定しないという話を聞き、だめ元で紹介したのでした。

書類を揃え、即採用。１ヶ月で１０万円売り上げる製品になりました。

これでC病院の見込みがついたので、ようやくドクターへのアプローチを開始しました。

R病院は規模は大きいが、採用薬が少なかったのでとりあえず、週に１回の訪問で抑えました。

あとは開業医です。

ほとんど売上がないので無視してもよいのですが、キャパのある病医院はたくさんあります。
大病院と違い、即採用がありえるのも魅力です。

これは卸と終日同行を週に２回入れるという方法でまずは顔を売りました。
薬の宣伝はまだです。

耳鼻科、皮膚科だけは単独で訪問しました。当時この製薬企業は抗アレルギー剤に力を注いでいたのです。

飛び込みで営業しているうちにWクリニック（皮膚科）で新規口座を作りました。

１ヵ月後の売上は30万になりました。ちょっとした額です。

少し話は脱線しますが、MRと聞くと接待三昧だという印象があると思います。

私は接待は最小限に留めました。

経費がなかったというのもありますが、正攻法で行きたかったのです。

ただ、闇雲に薬の説明をしていてもドクターは興味を持ちません。聞き飽きているからです。

そこで漢方で勝負しました。

対抗メーカーはT社だけです。それにドクターは大学で新薬の勉強はしても漢方の勉強はしていないのです。

漢方の強みは「不定愁訴」つまり、「なんとなく調子が悪い」などの症状です。

原因不明でドクターも薬の処方のしようがなく、マイナートランキライザーをとりあえず処方しているというのが実態でした。

私は新薬の説明はそこそこに漢方を熱心に語りました。

全く受け付けないドクターもいましたが、たいてい話は聞いてくれました。

信用を得る為に、あえてT社の製品を勧めたこともあります。
ラインアップはT社の方が充実しているからです。

そうこうしているうちに「○○君は漢方に強い」という印象をドクターに与えることができました。

このように、大病院、開業医ともまずはいいスタートがきれました。

・・・続く

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ゼロからのスタート

さて、車がやっと納車になり、営業活動が出来るようになりました。

当然引き継ぎがあります。

ところが・・・。

最初に行ったのはR病院。口座（薬が納入されていること）はほとんどなし。
課長が担当だったので、課長を乗せてR病院へ。

産婦人科向けの薬が唯一納入されていたので、産婦人科の先生と面談。

課長が名刺を渡す。

つまり、訪問していないということです。

次に行ったのは倉敷にあるC病院。
主任の担当で、口座は結構あり、月の売上もそこそこ。

ここでも、あちらこちらで主任が名刺を渡す。

ここもどうやら訪問してなかったらしい。

そして岡山市内のK病院。
ここは係長の担当で口座もかなりあり、売上が大きい。

ここでやっと、まともな引継ぎが行なわれました。

そして開業医は岡山東部担当。

引継ぎなし。

ドクターマップというのを渡され、「これを見て行って来い」

売上はほとんどゼロ。

つまりK病院以外は新規開拓。

消費者金融出身なので、外回りの営業のやりかたがわからない。

それでも本を読んで、なんとか作戦を立ててみました。

・・・続く

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風邪ひきました・・・

すみません、風邪ひきました・・・。

明日、第一種衛生管理者の試験なのに・・・。

どうか治りますように。

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岡山出張所〜ほったらかし

さて、岡山に着き、岡山出張所へ向かいます。

メンバーは課長、係長2人、主任、そして私。

あと、市販薬を営業しているチームも一緒でした。

不安で一杯です。

なんせ、車を使って、外勤の営業なんてしたことがありません。

研修を受けたとはいえ、薬の知識の不安もあります。

で、どうなったかというと・・・

ほったらかされました。

担当病院は決まったのですが、「営業をしてこい」という指示がない。

勝手に出かけようにも、まだ社用車が届いていないので、動けない。

仕方が無いので、ずっと勉強していました。

結果的にはこれがのちの営業にプラスになるのですが、結構フラストレーションが溜まっていました。

1ヶ月経って、ようやく営業活動開始。

当然、引継ぎがあるのかと思いきや・・・。

・・・続く

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製薬企業での研修

さて、東京本社へ行きました。

中途採用された同期が20人ほどいました。

年代は私とほぼ同じです。

東京本社は、綺麗なビルでした。

そこから、電車で多摩にある研修センターに向かいます。

周りに何もありません。

勉強に集中出来る環境です。

２週間で、薬の知識と、関連する法律をマスターしなければなりません。

この会社は新薬（西洋薬）と漢方を扱う会社だったのですが、漢方が難しい。
新薬と考え方が根本的に違うからです。
新薬は身体をパーツとして扱い、悪い部分のみに焦点を当てますが、漢方は身体全体を見て、身体を治すことによって、その結果症状として現れている所を治すという概念です。

例えば身近な例を取ると、胃の調子が悪い場合、新薬では胃の粘膜を保護したり、胃酸の分泌を抑えたりする薬を使います。

漢方では、これは「気」の流れが悪くなっていると判断し、「気」の流れがよくなるような薬が処方されます。代表的な薬は「安中散」です。市販の漢方胃腸薬はだいたいこれが入っています。

まあ、これは分かりやすい例なのですが、実際にはもっとややこしい。

なので、研修自体は７時間なのですが、その後やることがないので、22時まで自習をしていました。

その結果、２週間後の最終確認テストでは約20人中、1位になりました。

当時はまだMR認定資格（※今週中に書く予定）はなかったので、これで終わり。

そして配属先が決まりました。

岡山です。

不安と期待を胸に秘めながら、岡山に向かいました。

・・・続く

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複合機プリンター買いました♪

とりあえず、消費者金融の話は終わったので、ここで一服。

プリンターを買いました！

EPSON　PX-A720　です。



去年のモデルですが、クチコミで評判がよく、値段も安いので買うことを決意しました。

ちなみに今まで使ってたプリンターはEPSON　MJ-830C。

１０年ほど前の製品で、印刷が異常に遅い！
また、カラー印刷が死ぬほど汚い！

来年開業する予定なので、今回の年賀状はきっちり作ろうと、いろいろ選びました。

参考になったのは、「価格.com」のホームページです。

価格比較、ランキング、クチコミなど、欲しい情報がすべてあります。

別に宣伝しているわけではないですが・・・。

試しにうちの「ふうちゃん」を印刷したら、びっくりするほど綺麗！

印刷速度も速い！

全然問題なく、満足です。

このブログを見ててくれてる友人の皆さん、今年の年賀状は私と妻とふうちゃんの写真付きです。

楽しみにしてくださいね！

個人的な話ですみません・・・。

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転職〜製薬企業へ〜

スーパーバイザーから一言。

「あの支店長は偉いさんの親類や。ゆくゆくは私を飛び越してもっと出世する。逆らわん方がええぞ。」

私。

「そういう問題じゃなくて、もう限界なんです。転勤させてください。」

スーパーバイザー。

「空きのポジションが今無い。来年の４月まで待ってくれるか？」

私。

「無理です。精神的にも肉体的にも限界です。」

スーパーバイザー。

「わかった。とりあえず２週間休みをやる。ゆっくり休んだら、また考え変わるやろ。」

私。

「休めません。お客様にあの支店長は何をしでかすかわからないので。」

スーパーバイザー。

「お前が仕事熱心なのはよく分かる。ただ、とにかく休んで仕事のことは忘れろ。そこからや。休み明けにまた話そう。」

私。

「わかりました。」

こうして、２週間の休みを頂くことになりました。

そして結論を出しました。

「転職しよう。もっと気持ちよく働きたい。」

そして、その休みの２週間の間に転職活動をし、IT企業と製薬企業から内定をもらいました。
どちらも魅力があったのですが、やはりダイレクトにヒトに役立つ仕事がしたいと思ったので製薬企業を選びました。

スーパーバイザーから強い引きとめがあったのですが、私の心はもう製薬企業に移っていました。

また、出世欲が異常に強かったのですが、考えを改め、自分の身体を大事にしようと思いました。

支店長は悪態をつき、女性スタッフは
「○○さんが辞めるなら、私も辞める」
と辞表を出しました。

２人でお別れ会をし、私は東京へ向かいました。

製薬企業での研修です。

もちろん私は薬の知識0でしたから、大きな不安を抱えてです。

新しい人生のスタートです。

・・・続く

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人間関係崩壊〜十二指腸潰瘍発症〜

不良債権が増えましたので、当然、回収の電話も多くなり、営業よりもそちらの方に尽力することになってきました。

梅田支店で身につけた回収方法で当然回収しようとします。

ところが支店長から・・・・


「何ぬるいことやってるんや！金返さんヤツは客やない！ちんたらしとらんと会社に行くか、自宅に行くかして、全額すぐ回収せい！！」

？？？？？

頭が混乱しました。
そんなや●ざみたいなことしたくありません。大体、返済が滞っていても、お客様はお客様です。債権を回収するのは当然ですが、お客様の生活を正常化させるのも回収担当者の義務です。

少なくとも、梅田支店の支店長は、私にそう教えました。
それは正しいと思ったし、今でも正しいと思っています。

「出来ません。私のやり方でやります。」

きっぱりとそう言い放ち、地道な債権回収を続けます。

支店長は苦虫をかみ殺したような目で私をずっと睨んでいました。

そしてある日、事件が起こります。

電話で来店を促したお客様が来店しました。

ところが、私は昼食でいなかったのです。

戻ってきてめまいがしました。

支店長がお客様をどなりつけています。

「返されへんねやったら死んで返せ！あんたが死んだら保険金おりてちゃらや！」

あまり知られていないことですが、消費者金融の利息には保険料が含まれています。
お亡くなりになられると、保険金がおり、借金は0、家族に迷惑はかかりません。

しかしながら、支店長のこの言葉はあんまりです。お客様の立場に立って仕事をしていません。

とっさに私は言い放ちました。

「こら、新米！とっとと引っ込め！俺の客になにゆうてるんや！」

支店長は「後で絞め殺してやる」と言いたげな目で奥に引っ込み、私が代わりに対応し、ことなきを得ました。

その後、支店長とひと悶着あったのですが、思い出すと気分が悪くなるので割愛します。
その結果、私は昼ごはんを食べないことを決意しました。
このようなことを二度と起こしてはならないと思ったからです。

支店長との軋轢、週休０日、昼休み無し。

十二指腸潰瘍になりました。

激痛に耐えながら仕事を続けるも、徐々に限界を感じはじめます。

「転勤願を出そう」

スーパーバイザーに相談することにしました。

ところが・・・・・・


・・・続く

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起死回生〜お客様来店！！〜

一日目の新規顧客ゼロ。

結構ショックでした。

で、支店長に提案したことは

1.国道○○線は、みんな飛ばしてるので、看板を見つけても入れない。よって、400ｍ手前に看板を設置する。（△△あと400ｍ・ロゴ付き）

2.30ｍほど手前に定食屋があるので、そこにティッシュを置かせてもらう。

3.2ｋｍ圏内にマンションや団地があるので、そこにティッシュを投函する。

4.駅前の□□支店の顧客をうちの支店に移管する。

1から3までは素直に支店長はOKサインを出しました。

ただ、4については、スーパーバイザーの許可が必要なので即答できないとのこと。

これは最初から想像していたとおりなので、とりあえず良しとしました。
補足すると、うちの支店にある無人契約機は、駅前の□□支店が操作しています。

無人契約機というと、人が見ていないと思われがちですが、オペレーターが常に監視しています。
カメラ４台で、入ってきたお客様を監視しています。また、お客様が操作に迷ったときは、お客様に声をかけたりもします。

そういった姉妹支店のような関係があったので、4の決済はすぐ下りると予想していました。

３日後に決済が下りました。

ただし交換条件として、私が土曜日と日曜日、駅前の□□支店で働く、という交換条件が付いてきました。

つまり、週休０日です。

受け入れました。

最年少支店長になるために。

そして、その結果、一ヵ月後には100人の顧客を抱える支店となりました。

「このペースだと一年で1200人だ！」

一年間休みなく働き、それは実現しました。

しかしながら、貸し付けると当然回収が伴います。

初期の段階では回収をかけるというのはほとんど発生しません。
お客様が勝手にATMで返してくれます。
また、返済期限が過ぎ、電話をしても、「あ、忘れてた、すみません、今日中に入れます」
と、回収というようもお知らせ程度です。

ただ、１年もすると、返済が滞るお客様も増加します。
不良債権です。

そして、その回収手法をめぐり支店長と対立、人生の分岐点を迎えることとなります。

・・・続く

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近況〜バイク買いました♪

前置き

ブログを始めて一週間経ちました。
皆様の応援感謝しております。
過去の自分を振り返るという作業は結構疲れます。
ちなみに、今書いているのは私が２４歳の頃のことです。
うつ病も社労士も出てきません。
もうしばらくお待ち下さい。
疲れたので、今日は日記です。
続きを楽しみにしてくれてる皆さん、ごめんなさい。

で、本題。

バイクを買いました！！！　拍手！



YAMAHA AXIS GRAND
100ccです。

これを買った理由のひとつは、私は週に一回カウンセリングに通っているのですが、原付で30分かかります。

国道171号線を通るのですが、交通量が多く、スピードも速いので、原付だと非常に怖いです。
なので、60km/h出せるバイクが必要でした。

もう一つの理由は、２００８年９月に社会保険労務士として開業する予定なので、原付だと心もとなく、購入しました。

試し運転しましたが、エンジンの音が心地よいです。
原付の時は「パラパラパラ」という音でしたが、「ブルブルブル」と低い音です。

気持ちいい！！！

土曜日にカウンセリングに行くのが楽しみです。

追伸：

明日は昨日の続きを書きます。
お楽しみに！

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客が来ない！

さて、いよいよOPENです。

普通の店舗なら、駅前でティッシュを配るというのが定番です。

しかしながら、ここは幹線道路沿い。

ティッシュが配れません。

前もって分かっていたので、看板は特大のサイズを注文していました。

また、のぼりも６本立てています。

旗も用意しました。

支店長、女性スタッフを店に残し、延々と旗を振り続けます。

・・・誰も来ません。

「あ、来た！」

ATMの利用でした。

結局初日はATM利用のお客様が数名来店されただけでした。

みなさんおなじみの無人契約機も稼動ゼロ。

どうしよう・・・。

支店長は「初日だから仕方ないよ」と言っていましたが、自分としては早く結果が欲しいのであせります。

なんとかしなくては・・・。

いろいろその夜考えて、翌日支店長に来客UP策を提案しました。

その提案とは・・・。

・・・続く

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人事異動〜副支店長に昇格〜新支店立ち上げ〜

５月になり、人事異動が発令されました。

「まさ＠茨木（当然本名で）　△△支店　副支店長に任命する」

△△支店？そんな支店あったっけ？

梅田支店長に聞くと

「新支店の立ち上げだ。」

場所を聞くと、なんと、幹線道路沿い。

今では、普通に消費者金融の支店が駅から離れた幹線道路にありますが、当時はほとんどありませんでした。

辞令の出た翌日現地に向かうと、看板すらない。

プレハブ小屋みたいな建物の中にとりあえずカウンターと椅子があるだけ。

そして、その△△支店の支店長に任命された人と対面。

ひとしきりのあいさつが済んだ後、支店長から一言。

「ゼロからのスタートだ。そしてこの支店は実験店舗だ。」

実験店舗？

この支店が成功したら、どんどん幹線道路沿いに支店を作っていくという計画でした。

１ヶ月先がオープン日なので、その間に、店舗のデザインや備品、看板などを支店長と二人で決めていきました。

そしてオープン日を迎えます。

支店長、私、女性スタッフ。

３人でのスタートです。

実家から遠いので、引越しを済ませ、初めての一人暮らしも始まります。

希望に燃えていました。

絶対に、この支店で成功して、最年少支店長になってやる！

しかしながら、新店舗での仕事で、様々なトラブルを抱えることになります。

・・・続く


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ノルマ達成！〜再び梅田支店へ

いきなり脱線しますが、このブログを妻が見て「まどろっこしい」と貴重な意見をもらいました。

今回は結論から書きます。

１ヶ月半で不良債権率を半分にしました！！

方法は至ってシンプルです。

「お客様の立場になって考える」

そこからのスタートです。

借金を返せないお客様のほとんどは、返したくても返すお金がないのです。

だから、私のしたことは、「お金を作ってあげること」です。

どうやったか？

家計診断です。

まず、電話で「お金は返さなくていいので、とにかくうちに来てください」と来店を促します。
そして「○○さんを私は助けたいのです。」
とこちらの意向も伝えます。

それで来店していただき、家計診断するのです。

まず税金を引いた実際の収入を出します。
そして支出の明細をヒアリングしていくのです。

たいていの方は保険を掛け過ぎていました。
なので、保険の解約を勧めました。
もちろんそれでは不安なので、より良い安い保険を紹介しました。
別に保険会社からバックマージンをもらっていた訳ではなく、自分で調べて勧めていました。

次に新聞をすべて産経新聞に切り替えるよう勧めました。産経新聞が一番購読料が安いのです。
たしかに産経新聞はやや右翼的なところはありますが、そんなこと言ってたら、朝日新聞だって左翼的です。新聞なんて中立的だとはいってもやはりなんらかのイデオロギー色があります。社説を比較するとよく分かります。

お子様が居る場合、塾に通わせているケースがあるのですが、これも辞めさせ、通信教育に切り替えるよう勧めました。
塾に行ったから成績が上がるわけではありません。実際私も塾や予備校には通ったことがありませんが、進学校へ進み、国立大学に現役で入学しました。
勧めたのはZ会か進研ゼミでした。（私は進研ゼミ高校講座で勉強していました）

自家用車を持っている場合、売却、または軽自動車への乗り換えを勧めました。
車の維持コストというのは、かなりのものがあります。

後、細かくなりますが、たばこを控える、お酒を控える、スーツは同じものを毎日着ずにローテーションさせ長持ちさせるなどです。

全部実行するのはなかなか難しいですが、この家計診断で一人のお客様の平均で２万円ほど浮かせることができました。

そして、こちらからの提案として約定額（毎月借入額によって最低入金金額が決まる。例えば５０万円の場合は２万円でした）の引き下げ。

これには支店長決済が必要ですが全部許可してくれました。
ただし、元本が減らないと意味がないのでその人の借入額につく利息以上の金額を設定しました。

お客様からは大変感謝されました。私もうれしかったです。ヒトの役に立っている、という実感が持てました。

そして２ヶ月経って、梅田支店に戻ることになります。

「この支店で副支店長になれるかも・・・」淡い期待を胸に。

しかしながら、事態は思わぬ方向へと進みます。

・・・続く

追記


うちの仔猫です。♀でふうちゃんといいます。３週間前に飼い始めたのですが、この子のおかげですこし体調が良くなりました。

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副支店長代理へ昇格〜別支店へのヘルプ

充実していた仕事でしたが、正直言ってキツイ仕事でした。
なにしろ銀行が融資できない人へお金を貸し、利息を取ってそれを回収する。
ないところへ貸し、ないところから回収するのです。

当時はまだ私の働いていた消費者金融は上場もしておらず、厳しい取立て、半ば今で言うヤミ金のような脅しが横行していました。

ただ、私を指導して頂いた支店長は「これからは法律も厳しくなる。またこの会社も近々上場する。無茶をしてはいけない。」
と私に教え、「やり方は自分で考えなさい。」と私に宿題を与えました。

そしてある日、「○○支店で副支店長代理を２ヶ月してきなさい。営業はしなくていいです。回収だけしなさい。」

突然のことでとまどいましたが、サラリーマンなので当然ながら、その辞令を受け取りました。

そして一言。

「不良債権率を半分にしてきなさい。」

無茶です。1％下げるだけでも大変なのに、半分！
とまどいながら、１月に○○支店に副支店長代理として赴任します。

すごく小さな支店でした。

普通、大きな支店では店頭と回収催促の電話のスペースをかなり空け、店頭に来られたお客様の耳に怒鳴り声などが聞こえないように配慮しています。

赴任した支店では、その回収催促のスペースが半畳しかありませんでした。

しかも、店頭との距離がほとんどない。

梅田支店長との約束「２ヶ月で不良債権率を半分にする」
その約束を守る為、苦悩の日々が始まります。

・・・続く

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声が出ない！！！〜どもりとの戦い〜

就職するまでも、軽いどもりはありました。ただ、日常生活に差し障るものではなく、緊張すると出るくらいのものです。
それが就職して６ヶ月、電話に出れなくなってしまいました。
受話器を取っても「ありがとうございます。○○○梅田支店です」が言えないのです。
これにはあせりました。
声が出せないと仕事になりません。
支店長から「しばらく電話は取らなくていいから窓口と事務作業をしててね」
やさしい言葉を頂きました。
甘えてばかりもいられないので、どもりを治すというカウンセリングルームみたいな所へ通い始めました。
２ヶ月経っても効果は出ません。
そのうち日常生活にも支障が出始め、電話だけでなく対面でもどもりが頻発するようになりました。

これではいけない！

図書館で色々調べ「自律訓練法」というのに出会いました。
簡単にいうと、自己催眠のようなものです。

早速本屋さんに行って本を購入しました。

訓練してなんと一ヶ月でどもりが治りました！

簡単にやり方を紹介します。

1.横になるか座り、リラックスする。
2.目を閉じる。
以下、自分に語りかけるように
3.「（ゆっくりと）気持ちが落ち着いている。」
4.「手脚が重たい。」
5.「手脚が（ポカポカと）温かい。」
6.「心臓が穏やかに打っている。」
7.「とても楽に呼吸している。」
8.「お腹（胃のあたり）が温かい。」
9.「額が涼しい。」

これでトランス状態に入ります。

そこから自分がのびのび過ごしている姿を想像します。
私の場合は電話や人前で流暢に話している姿を想像しました。

朝、昼、晩と欠かさず続けました。

そして１ヵ月後、支店長に無断で電話を取ったのです。

「ありがとうございます。○○○梅田支店です」

言えました！！

支店長も先輩もみんな喜んでくれました。

そして、通常業務に戻り、エリート教育が再開しました。

そして入社して９ヶ月経ち、最初の転機を迎えます。

・・・続く


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就職〜最初の挫折〜

私は大学に入学するまで、挫折知らずでした。
進学校に入り、国立大学に現役で合格しました。
家が貧乏だったので、落ちたら就職しろと親に言われていたので、すごくプレッシャーがかかったのを覚えています。

そして4年生になって就職活動を開始。第一志望は都市銀行でした。
得意の英語、スペイン語を使って、海外の支店で働きたかったのです。
そしてXDay。当時は就職協定があり、ある特定の日に一斉に内定がでる仕組みでした。
その日に某都市銀行に大阪ターミナルホテル（今のグランヴィア大阪）に一日拘束され、内々
定まで出ていたのに、結局内定は出ませんでした。
すごく困りました。悩んだ結果、やはり金融に興味があったので某大手消費者金融に就職しました。「都市銀行を見返したい！」という気持ちがあったのです。

そして配属は大阪で一番大きい梅田支店。初めての国立大学卒業者の入社ということでエリート教育をそこで受け始めました。
そこで、私は大問題を抱えることになります。


・・・続く


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自己紹介です

このブログを見ていただいた皆様、はじめまして！

どうしても自分の体験をヒトに伝えたくてブログを素人ながらはじめました。

私の就職から転職、うつ病発症、退職、再就職、自殺未遂、閉鎖病棟への3ヶ月間の入院

そこからの復活を記していきたいと思います。よろしくお願い致します。

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